Carrera meritocrática y desmovilización permanente: cara y seca del trabajo managerial

DIEGO SZLECHTER; BATTISTINI OSVALDO

Buenos Aires

Congreso; 12vo. Congreso nacional de estudios del trabajo. El trabajo en su laberinto. Viejos y nuevos desafíos.; 2015

Asociación Nacional de Estudios del Trabajo

Las trayectorias profesionales de los managers de las grandes firmas en la Argentina se han caracterizado por poseer un fuerte componente individual, donde toda referencia a una acción colectiva reivindicativa que ponga en discusión sus condiciones de trabajo, se presentaba como un elemento ajeno al imaginario de aquellos que pretendían llegar a la cima de las burocracias corporativas. La reapertura de las paritarias a partir de la asunción de Kirchner a la presidencia de la Argentina, ha provocado importantes mejoras en los niveles salariales de los trabajadores comprendidos en los convenios colectivos de trabajo. Como consecuencia de esto, las remuneraciones de los trabajadores convencionados comenzaron a converger con las de los cuadros medios de conducción de las firmas (fenómeno comúnmente denominado como solapamiento salarial). Esta situación ha provocado ?si bien no de forma masiva- la aparición de sindicatos representativos de puestos jerárquicos en algunos sectores de la economía. Sin embargo, un fenómeno mucho más generalizado que el de la sindicalización, es el del cuestionamiento de la manera que se imparte la justicia distributiva dentro de las empresas, lo que en otros términos se puede señalar como una crítica a la filosofía meritocrática que subyace a los criterios de valoración del esfuerzo y el desempeño en el trabajo. Nos proponemos presentar un debate teórico ilustrado con referenciales empíricos fruto de los avances de una investigación en curso de carácter cualitativo, basada en entrevistas en profundidad semidirigidas a managers, gerentes de recursos humanos, consultoras especializadas y representantes sindicales de trabajadores jerárquicos, apuntamos a estudiar este fenómeno en diferentes espacios de acción de los cuadros medios de conducción. En primera instancia, en empresas donde no existen organizaciones reivindicativas de empleados jerárquicos y en las que siempre ha pervivido una marcada individualización del vínculo entre el gerente y su empleador (grupo compuesto por muchas de las compañías transnacionales). El segundo grupo está conformado por empresas en las que, ante la nueva realidad de convergencia de salarios mencionada, comenzaron a emerger sindicatos de empleados jerárquicos (como sucede en el supermercadismo). En el tercer grupo, se encuentran las compañías, anteriomente estatales y en los noventa privatizadas, en las que existen antiguos sindicatos de empleados jerárquicos (el sector de las telecomunicaciones es el más representativo). Por último, se encuentran las firmas del sector privado donde siempre ha existido un sindicato de empleados jerárquicos, muy debilitado en los años noventa, pero que resurge a partir de la situación generada por el solapamiento salarial, como es el caso de las terminales automotrices. De esta manera, tenemos en cuenta diferentes formas de vinculación que pueden llegar a establecer los managers con sus empleadores: la lógica del empleo público (donde la figura del empleador queda un tanto diluida), la del empleo privado, la convivencia histórica con un sindicato de empleados jerárquicos (que puede o no incluir en sus filas a asalariados con título profesional) y la reciente irrupción de una acción colectiva de cuadros de conducción a través de la conformación de un nuevo sindicato de empleados jerárquicos. Es nuestra intención comprender las reacciones de empleados generalmente identificados con la lógica del capital, frente al fenómeno del solapamiento salarial, atendiendo a las posibilidades reales que existen para canalizar colectivamente un reclamo relativo a condiciones de trabajo. En este sentido, nuestro objetivo radica en comprender la valoración de lo colectivo que muestran actores emblemáticos de las clases medias acomodadas de la Argentina.