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En este trabajo se presentan los resultados de un estudio en el que se analiza el proceso estratégico, con eje en la articulación de los componentes explícitos y tácitos, de pequeñas y medianas empresas. Consideramos que el proceso estratégico en las pymes tiene ciertas especificidades que lo diferencian de los procesos de las grandes firmas. En el mismo confluyen recursos, capacidades organizacionales, habilidades, trayectorias empresariales y el pensamiento estratégico del empresario pyme. Estas especificidades otorgan ventajas y limitaciones en el desarrollo de las etapas del proceso decisiorio de definción de estrategias para la organización. El trabajo de campo consistió en la realización de entrevistas en profundidad a empresarios PYME, y análisis de material brindando por las empresas, folletería, material de páginas web, etc. Las entrevistas fueron desgrabadas en forma completa y analizadas cualitativamente con ayuda del software Atlas-Ti. Las conclusiones finales de nuestro trabajo de investigación representan un compendio de los principales hallazgos en base al análisis del material del estudio con una breve reflexión metodológica del procedimiento empleado para analizar los procesos de toma de decisiones en pymes. En las pymes estudiadas hemos encontrado, principalmente, un tipo de proceso estratégico que se aleja de la perspectiva tradicional del planeamiento estratégico y se acerca a un proceso centrado en el empresario pyme o dueño, que trabaja con proyectos acotados y específicos, valiéndose de cierta información y una tríada conformada por conocimiento, experiencia e intuición.

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