Stratégie d’entreprise, stratégie de ville. Le cas d’IRSA à Buenos Aires"

IVANA SOCOLOFF

París

Jornada; Journée d’étude « Espece d’espace », EHESS, Paris 2011.; 2011

EHESS

En analysant les stratégies de localisation d’IRSA (le plus grand promoteur immobilier de l’Argentine) à Buenos Aires et le rapport avec les organismes de l’état, nous présentons ici une petite partie de notre recherche. Notre hypothèse est que, loin du risque que signifie développer des zones pauvres et agir comme « gentrificateur », IRSA a profité des investissements publics antérieurs. À partir de notre recherche, nous voulons montrer les hypothèses suivantes : 1. Stratégie de localisation selon secteur socioéconomique : IRSA a investi plutôt dans les zones riches de la ville, avec des investissements orientés aux secteurs de haut niveau socioéconomique. 2. Stratégie de localisation selon période (1991-1996 et 1997-2010) : Tandis que dans le centre-ville, IRSA a toujours investi dans les bureaux ; dans les quartiers, IRSA a investi dans les centres commerciaux surtout à partir de 1997. 3. Stratégie de localisation selon plans du gouvernement : IRSA a minimisé le « risque » en se localisant dans des zones où il existait déjà un plan de l’état (de rénovation urbaine).