Cambios y continuidades en el modelo organizativo de las cooperativas agropecuarias del sureste de Córdoba en el marco de la transformación digital

POGGETTI, ROCÍO; CARINI, GABRIEL FERNANDO

CABA

Jornada; V Jornadas de Estudios Organizacionales; 2022

Centro de Estudios Organizacionales, FCE-UBA

Desde finales del siglo XX es posible observar un avance vertiginoso en la transformación digital de las finanzas, la producción, la sociedad, la educación y la cultura. Los procesos de informatización y digitalización, entendidos como un conjunto de mediaciones a través de las TIC, están accediendo a un nuevo estadio a partir de las economías de plataforma. En este contexto, la competitividad y la eficiencia empresarial dependen cada vez en mayor medida de estrategias vinculadas a la nube, la red, el mercado electrónico, el big data, la inteligencia artificial, entre otras. Ahora bien, la introducción de estas innovaciones interpela los modelos organizativos de las empresas puesto que requiere prácticas y estrategias de gestión y administración empresarial flexibles y horizontales centrados en la circulación de la información y en la constitución de nodos interdisciplinarios de trabajo. Abordados con mayor detalle para las empresas de capital, sólo recientemente los estudios cooperativos internacionales comenzaron a investigar el desarrollo de estos procesos en las empresas cooperativas. En este sentido, se destacan la introducción de las TIC, las tecnologías que se emplean y las potencialidades que suponen en la gestión del vínculo con los asociados. No obstante, no hemos encontrado investigaciones en Argentina que se ocupen de indagar sobre esta problemática, en particular para las cooperativas agropecuarias pampeanas. En este marco, el objetivo de la presente ponencia es iniciar la indagación sobre el grado de informatización, digitalización y plataformización de las cooperativas agropecuarias pampeanas y su impacto en los modelos organizativos. Para ello, nos posicionamos en los estudios agrarios regionales en tanto nos habilitan un conjunto de estrategias heurísticas para recuperar la potencialidad de los abordajes territoriales. Hemos seleccionado a tal fin dos casos. Ambas cooperativas se encuentran radicadas en el sureste de la provincia de Córdoba. Con trayectorias disímiles, la Cooperativa Agrícola de Monte Maíz se replegó sobre su territorio luego de transitar una crisis institucional durante la década de 1990. La incorporación tardía de los componentes iniciales de las TIC (digitalización) se corresponde con un modelo organizativo tradicional, anclado en prácticas verticalistas. En cambio, la Cooperativa Agropecuario Unión de Justiniano Posse transita desde la digitalización hacia la plataformización con una transformación en el modelo organizativo que procura generar una estructura flexible, centrada en la producción y la circulación de la información desde diferentes nodos y hacia diferentes puntos de la organización. Sobre este conjunto de problemas procuraremos esbozar líneas de interpretación que nos permitan introducirlo como tópico dentro de la agenda de los estudios cooperativos.