Modelos de liderazgo amerindio: una crítica etnológica

DIEGO VILLAR

Al pie de los Andes. Estudios de etnología, arqueología e historia

Itinerarios - ILAMIS

Lugar: Cochabamba; Año: 2013; p. 11 - 31

Se discute la posibilidad de plantear una filosofía de la jefatura indígena tal como fuera postulada por Pierre Clastres. Para hacerlo se propone un doble estudio etnográfico del liderazgo amerindio (los chacobo de la Amazonía boliviana y los chané del Noroeste argentino) precedido por una breve genealogía de la construcción de los estereotipos sobre el liderazgo indígena en las tierras bajas sudamericanas (Acosta, Cooper, Steward, Lowie, Clastres, etc.). A partir del análisis comparativo de ambos casos, las conclusiones exploran las aporías semánticas o formales que obstaculizan la traducción antropológica de las categorías nativas del liderazgo, los contextos sociológicos y sus redes de articulaciones, influjos y dependencias (particularmente misioneras), la operación cotidiana del liderazgo como hecho social total, así como algunas de las implicancias conceptuales, metodológicas y epistemológicas del uso de modelos antropológicos.