Relaciones Laborales En Empresas Multinacionales. Un Estudio a Partir De La Encuesta a Filiales De Argentina

DELFINI, MARCELO; ROITTER SONIA; JUAN MONTES CATÓ

Lyon

Congreso; 29 th Annual Meeting. What's Next? Disruptive/Collaborative Economy or Business as Usual? R; 2017

SASE

Desde hace tres décadas, el sistema económico mundial viene funcionando sobre las bases de la llamada globalización, que puede definirse como la expansión del capital, a través de empresas multinacionales (EMN) de los países centrales hacia todos los rincones del planeta, adaptando instituciones, sistemas políticos y prácticas sociales a sus necesidades de acumulación. Sklair (2003), sostiene que el funcionamiento del sistema global se desarrolla a partir de la fuerza que tienen las prácticas transnacionales aplicadas por las EMN, a la vez que son estas prácticas, las que definen al capitalismo global en las últimas décadas, abandonando la mirada estadocéntrica. Es así, como a partir del predominio económico que tienen las EMN se han convertido en agentes clave para el desarrollo de nuevas estrategias productivas y laborales, lo que ha conducido a que una vasta literatura internacional de cuenta de las prácticas que estas empresas introducen en el empleo y las relaciones laborales en el país de instalación, por medio de sus filiales con el fin de homogeneizar su operatoria. La hipótesis de la mayor parte de esta literatura indica que las EMN introducen un conjunto de prácticas de empleo con fuerte impacto sobre los trabajadores y en las estrategias de las organizaciones sindicales. Argentina no ha estado exenta de la influencia de las EMN, lo que se ve corroborado en el fuerte proceso de extranjerización productiva como resultado de los crecientes flujos de inversión directa (IED), teniendo un impacto sustantivo en la economía nacional y su respectiva influencia sobre las prácticas de empleo.A partir de los elementos mencionados, los principales objetivos de esta presentación son i) establecer las características de las relaciones laborales que se desarrollan en filiales de las EMN instaladas en Argentina, tomando como indicadores centrales la gestión de la fuerza de trabajo y la presencia sindical en los espacios de trabajo, dando cuenta de las relaciones existentes entre éstos. ii) determinar cuál es la vinculación entre las estrategias laborales de las empresas y un conjunto de variables de carácter estructural como, el país de origen de las firmas, la actividad económica, el momento de inicio de las operaciones en el país y el tamaño de las filiales.A su vez estos objetivos buscan dar respuesta a los siguientes interrogantes: ¿Qué prácticas de gestión de la fuerza de trabajo son implementadas por las firmas? ¿En qué medida se implementan las prácticas laborales desarrolladas en otras instancias de las EMN? ¿Cuáles son las estrategias resultantes en torno a las relaciones laborales? ¿Existe homogeneidad en la aplicación de las estrategias? ¿Cuál es la relación entre nuevas prácticas de gestión y la representación sindical en la empresa? ¿Qué variables estructurales son centrales para explicar el comportamiento de las EMN en materia de relaciones laborales?Para poder responder estos interrogantes, en términos metodológicos se trata de un abordaje fundamentalmente cuantitativo a partir de datos obtenidos de la encuesta a filiales locales de EMN, aplicada durante 2016.