Estrategias gerenciales de las filiales argentinas hacia los empleados y sus representantes

DELFINI, MARCELO; ANALÍA ERBES; MARÍA SILVANA GURRERA

Multinacionales en la Argentina. Estrategias de empleo, relaciones laborales y cadenas globales de valor

Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)

Lugar: Buenos Aires; Año: 2012; p. 253 - 276

En distintos capítulos de este libro se han presentado consideraciones teóricas y empíricas con la finalidad de caracterizar la gestión de la fuerza de trabajo (GFT) y las relaciones laborales en un grupo de filiales de EMN que operan en la Argentina. Asimismo, se analizó la importancia que adquieren los procesos de transferencia de prácticas en esta materia, tanto desde las casas matrices hacia las filiales en Argentina, como también desde éstas hacia las primeras (difusión invertida). En este marco, los análisis teóricos presentados se centraron en los debates más recientes sobre la convergencia o divergencia de esas prácticas en diferentes contextos nacionales, poniendo de manifiesto el nivel de autonomía relativa que tienen las filiales en la definición de políticas que afectan su desempeño, la gestión de la fuerza de trabajo y las prácticas de relaciones laborales. Se plantearon las diferencias y relaciones conceptuales existentes entre estas dos últimas dimensiones, destacando distintas perspectivas analíticas que las acercan, las distinguen o las integran.En términos de análisis empírico, fue posible describir la gestión de la GFT y las relaciones laborales de las filiales de firmas multinacionales en la Argentina, a partir de distintos niveles de análisis estructural (tamaño, sector de actividad y origen del capital), de la organización internacional de la gestión de recursos humanos (estructura de funcionamiento del área de recursos humanos, estrategia mundial de recursos humanos), y de la adaptación de las filiales al sistema de relaciones laborales.Los principales resultados destacan la relevancia de las variables estructurales, especialmente de aquellas vinculadas con el origen del capital y el sector de actividad para explicar el comportamiento de las filiales, lo que pone de manifiesto la existencia de diversas estrategias de gestión según las características de las EMN. A su vez, en el nivel de la gestión global en recursos humanos, sobresale el impacto de las estrategias adoptadas por las EMN en tanto definen el grado de integración de la política local respecto de los lineamientos globales definidos por las casas matrices y, en este sentido, distintos niveles de autonomía relativa para la toma de decisiones. Estas evidencias podrían constituir una base firme para sustentar la hipótesis sobre la transferencia de los modelos que prevalecen en los países de origen de las EMN hacia sus filiales.El objetivo de este capítulo es sintetizar la información ya presentada en los capítulos sobre gestión de la fuerza de trabajo y relaciones laborales por medio de una tipología de empresas que dé cuenta de las estrategias gerenciales hacia los trabajadores y sus representantes. Para ello se aplica un Análisis Factorial de Correspondencias Múltiples (AFCM), herramienta que posibilita la conformación de grupos diferenciados en función de un conjunto de dimensiones seleccionadas. Por último, se presentan los resultados correspondientes a las relaciones existentes entre esta tipología y las dimensiones estructurales, y relativas a la organización internacional de los recursos humanos y a la adaptación de las filiales al sistema de relaciones laborales.