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En las últimas décadas se ha revalorizado el papel del conocimiento como un elemento fundamental en la generación de ventajas competitivas dinámicas en las empresas, así como también en sus posibilidades de crecimiento y supervivencia (Malerba y Orsenigo, 2000; Cowan et al, 2000; Nooteboom, 1999; Ocampo, 2005; Erbes et al, 2006, entre otros). En ese contexto, existen ciertas condiciones para que las firmas alcancen una configuración de empresa intensiva en conocimiento. Por una parte, se requiere el desarrollo de sus competencias endógenas, es decir, de formas de organización del trabajo que potencien los procesos de aprendizaje y la integración del conocimiento codificado y tácito, la adopción de procesos de mejora continua, la realización de esfuerzos de innovación y la generación de actividades de capacitación de los recursos humanos. Por otra parte, es necesario el desarrollo del sistema local y nacional de innovación y de vinculaciones entre los agentes que complementen sus competencias individuales. El objetivo del artículo, en ese marco conceptual, es analizar de qué manera la forma que adopta la organización del trabajo en las firmas se vincula al desarrollo de sus competencias. Es decir, se pretende establecer la articulación entre la forma predominante de organización del trabajo y el desarrollo de los restantes planos que configuran las competencias endógenas. A su vez, se busca relacionar estos aspectos con la dinámica de actividad y empleo en las empresas. Se parte de la idea de que la organización del trabajo puede contribuir al desarrollo de las competencias endógenas cuando se produce una activa participación de los trabajadores en el contexto de organizaciones flexibles que promueven el intercambio y la circulación del conocimiento. Bajo esas condiciones, la generación de conocimiento en las empresas favorece su competitividad, contribuye a la formación de las competencias laborales y está en línea con los procesos de mejora continua y de capacitación. Las preguntas centrales que guían este trabajo son las siguientes: ¿qué dimensiones permiten identificar diferentes formas de organización del trabajo en las empresas?; ¿cómo se manifiestan estas formas en distintas firmas?; ¿qué tipo de organización del trabajo es más favorable para el desarrollo del resto de las dimensiones que conforman las competencias endógenas? ¿Qué relación existe entre la forma de organizar el trabajo y la dinámica y calidad del empleo?

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