Estrategias empresariales paternalistas en un estudio de caso: Calera Avellaneda, Olavarría, 1940-1970.

GRISELDA LEMIEZ

Ciudad Autónoma de Buenos Aires

Jornada; Segundas Jornadas de Historia de la Industria y los Servicios.; 2009

Universidad Nacional de Buenos Aires, Facultad de Ciencias Económicas.

El siguiente trabajo tiene por objetivo analizar las estrategias empresariales construidas dentro de un sistema de fábrica con villa obrera, en la industria del cemento para el caso Calera Avellaneda, en el partido de Olavarría. Partiremos de las relaciones laborales paternalistas, para poder visualizar las relaciones sociales entabladas en comunidades urbanas articuladas alrededor de empresas particulares, donde las estrategias patronales de gestión de la mano de obra encontraron una estrecha relación con las políticas de disciplinamiento laboral. Las fuentes escritas y orales, serán analizadas con la intención de poner en evidencia los dispositivos de control construidos por la dirección de la empresa que fueron canalizados a través de la política social desplegada dentro de la villa obrera. El propósito será conocer las imágenes que la empresa construyó alrededor del trabajo en fábrica y de la vida de los trabajadores y sus familias después del trabajo.Finalmente, se intentará reflexionar en torno a la eficacia de estas estrategias empresariales y las modalidades que adoptó el discurso paternalista para cooptar y disciplinar a la fuerza de trabajo, teniendo presente las tácticas de resistencia creadas por los trabajadores para evitar los intentos de subordinación.