Algunas reflexiones en torno al conflicto de los obreros ceramistas de Zanon, Neuquén 1998-2002

AIZICZON, FERNANDO

Río Negro

Jornada; El trabajo en la construcción de la identidad; 2002

UNC

En octubre de 1998 gana las elecciones para la comisión interna de la fábrica de cerámicos Zanon la lista Marrón por 177 votos contra 44 votos de la lista Azul y Verde (lista oficialista del entonces secretario general del gremio, Alberto Montes). Ya se habían producido unos 30 despidos y el sindicato (Sindicato de Obreros y Empleados Ceramistas del Neuquén, en adelante SOECN) hasta entonces se había caracterizado por mantener una postura negociadora con la patronal, llevando adelante tímidas medidas de fuerza que no superaban algunas horas de duración y sin efectos sobre la política de la empresa. Sin embargo, la situación sumada a un aceitado mecanismo de mantener idénticos integrantes en la comisión directiva y en la comisión interna con fines de monopolizar todo el poder y el control en la misma instancia, no pudo continuar. La nueva lista triunfante era portadora de otras prácticas y concepciones acerca de cómo un sindicato debía funcionar, qué condiciones debía reunir un dirigente, cuál era el rol y relaciones entre la base y la dirigencia. Todo un conjunto de normas y prácticas que, reformuladas la interacción cotidiana y el diálogo cara a cara iban a terminar por llevarlos a la conducción del sindicato al momento que cambiaba radicalmente la situación de la empresa. El problema a enfrentar desde entonces no será sólo el cambiar viejas prácticas sindicales ni luchar contra algunos despidos: Zanon aducirá que no puede pagar salarios, entrará en “preventivo de crisis” y despedirá a todo su personal. En un proceso que lleva más de un año, la fábrica se encuentraactualmente “tomada” por la gran mayoría de los obreros (275) y puesta en producción . Ahora bien, este conflicto nos plantea una serie de preguntas ¿cómo analizarlo?, o dicho de otro modo, ¿cómo hacerlo si lo que nos interesa es la comprensión del momento y las condiciones en que los obreros pasan a la acción colectiva porque se sienten agraviados, excluidos o no contenidos por los marcos institucionales tradicionales, o porque no aceptan las viejas prácticas y normas de la acción colectiva ?. El interrogante que nos formulamos se orienta a si es éste uno de los aspectos que por sus características nos permite remitirnos a un marco más general, en el que se encuadran los conflictos sociales en la Argentina de la última década, caracterizados por la ruptura de las pautas tradicionales de comportamiento colectivo.