Las sociedades del tardío en la Quebrada de Humahuaca. Perspectivas desde los registros bioarqueológico y zooarqueológico

MERCOLLI PABLO Y VERONICA SELDES

Producción y circulación prehispánicas de bienes en el sur andino

Brujas

Lugar: Córdoba; Año: 2007; p. 259 - 275

Las sociedades que habitaron la Quebrada de Humahuaca durante el Período Tardío, o de Desarrollos Regionales (1250-1430 d.C.), caracterizadas por un fuerte desarrollo de infraestructura agrícola y pastoril, con capacidad de movilizar y coordinar gran cantidad de fuerza de trabajo y con algún tipo de especialización o división de tareas entre unidades sociales (Nielsen 2001), han sido explicadas durante los últimos años a partir de dos modelos diferentes. Uno de ellos ha tomado las perspectivas evolutivas y tipológicas utilizando principalmente el planteo de Service (1962), clasificando a los pueblos quebradeños de esta época como jefaturas, con un gobierno centralizado, basado en el control de la producción y distribución de bienes de subsistencia y de prestigio (Albeck 1992; Palma 1997/1998; Tarrago 2000). Un modelo alternativo ha sido postulado a partir de la incorporación del concepto de heterarquía y de sociedades corporativas (Blanton et al. 1996). De acuerdo con ellos, las formaciones sociales de la Quebrada de Humahuaca del Período de Desarrollos Regionales, podrían caracterizarse por una integración segmentaria y por el desarrollo de estrategias de tipo “corporativas”, con la implementación de múltiples mecanismos institucionales que regulaban el ejercicio del poder político y restringían la acumulación económica por parte de individuos o linajes particulares. El carácter corporativo del poder que detentaban las casas o ayllus principales se mantenía a través de arreglos institucionales que obligaban a los individuos que ejercían funciones políticas a negociar constantemente su posición con los demás miembros del grupo. Mas allá de estos mecanismos que limitaban la acumulación de poder dentro de los linajes, existían otros que equilibraban las relaciones entre los curacas y la comunidad en general, supeditando la legitimidad del poder político al cumplimiento de ciertas obligaciones; por último, los ayllus mantendrían un control colectivo sobre los recursos económicos claves. (Nielsen 2006a, b). Las sociedades que habitaron la Quebrada de Humahuaca durante el Período Tardío, o de Desarrollos Regionales (1250-1430 d.C.), caracterizadas por un fuerte desarrollo de infraestructura agrícola y pastoril, con capacidad de movilizar y coordinar gran cantidad de fuerza de trabajo y con algún tipo de especialización o división de tareas entre unidades sociales (Nielsen 2001), han sido explicadas durante los últimos años a partir de dos modelos diferentes. Uno de ellos ha tomado las perspectivas evolutivas y tipológicas utilizando principalmente el planteo de Service (1962), clasificando a los pueblos quebradeños de esta época como jefaturas, con un gobierno centralizado, basado en el control de la producción y distribución de bienes de subsistencia y de prestigio (Albeck 1992; Palma 1997/1998; Tarrago 2000). Un modelo alternativo ha sido postulado a partir de la incorporación del concepto de heterarquía y de sociedades corporativas (Blanton et al. 1996). De acuerdo con ellos, las formaciones sociales de la Quebrada de Humahuaca del Período de Desarrollos Regionales, podrían caracterizarse por una integración segmentaria y por el desarrollo de estrategias de tipo “corporativas”, con la implementación de múltiples mecanismos institucionales que regulaban el ejercicio del poder político y restringían la acumulación económica por parte de individuos o linajes particulares. El carácter corporativo del poder que detentaban las casas o ayllus principales se mantenía a través de arreglos institucionales que obligaban a los individuos que ejercían funciones políticas a negociar constantemente su posición con los demás miembros del grupo. Mas allá de estos mecanismos que limitaban la acumulación de poder dentro de los linajes, existían otros que equilibraban las relaciones entre los curacas y la comunidad en general, supeditando la legitimidad del poder político al cumplimiento de ciertas obligaciones; por último, los ayllus mantendrían un control colectivo sobre los recursos económicos claves. (Nielsen 2006a, b).et al. 1996). De acuerdo con ellos, las formaciones sociales de la Quebrada de Humahuaca del Período de Desarrollos Regionales, podrían caracterizarse por una integración segmentaria y por el desarrollo de estrategias de tipo “corporativas”, con la implementación de múltiples mecanismos institucionales que regulaban el ejercicio del poder político y restringían la acumulación económica por parte de individuos o linajes particulares. El carácter corporativo del poder que detentaban las casas o ayllus principales se mantenía a través de arreglos institucionales que obligaban a los individuos que ejercían funciones políticas a negociar constantemente su posición con los demás miembros del grupo. Mas allá de estos mecanismos que limitaban la acumulación de poder dentro de los linajes, existían otros que equilibraban las relaciones entre los curacas y la comunidad en general, supeditando la legitimidad del poder político al cumplimiento de ciertas obligaciones; por último, los ayllus mantendrían un control colectivo sobre los recursos económicos claves. (Nielsen 2006a, b).