Seguridad continua y doble circulación de saberes. La experiencia de Aerolíneas Argentinas

GINIGER, NURIA; CUFRÉ, SARA

TRABAJO Y SOCIEDAD

Universidad de Santiago del Estero

Lugar: Santiago del Estero; Año: 2017

1514-6871

Aerolíneas Argentinas es una empresa con 66 añosde historia. Se privatizó en el año 1991 y se re-nacionalizó en 2008.  A partir del momento que el Estado re asumela dirección de la empresa, comienza a sistematizar políticas de distintanaturaleza, algunas de ellas con mucha tradición dentro de la empresa y otrasmás novedosas. En trabajos anteriores, identificamos que actualmente, laspolíticas empresariales se enmarcan en el enfoque de la Mejora Continua. En elcaso de Aerolíneas Argentinas la intensificación de ritmos de trabajo y lareducción de costos se organiza a través de dos elementos transversales: lacalidad y la seguridad. Hemos identificado que la llamada ?Cultura dela Seguridad Operativa? atraviesa el conjunto de la política empresarial deAerolíneas Argentinas y se despliega tanto en la configuración de valores comoen tareas específicas, que los trabajadores deben asumir. En este sentido,existen una serie de dispositivos que la empresa pone en juego en dosdirecciones: uno vinculado a las capacitaciones y otro a los sistemas de monitoreo.El propósito de este artículo es analizar larelación entre la llamada ?cultura de seguridad operacional? y la doblecirculación de saberes entre la empresa y los trabajadores. Para ello,focalizaremos el análisis de una fuente secundaria relevante que es la revistacorporativa ?COordenadas?, que está orientada específicamente a lostrabajadores de la empresa.