Planificación y scheduling del tren de corte de Limansky SA

DANIELE, SEBASTIÁN; GENTINETTA, MARIELA; VECCHIETTI, ALDO; MONTAGNA, JORGE MARCELO

Rafaela

Encuentro; 2do Encuentro Regional de Mejora Continua SAMECO; 2016

SAMECO

Se presenta en este trabajo el desarrollo y la implementación de un sistema para la planificación y scheduling del tren de corte de bloques de espuma en la empresa Limansky S.A.En el proceso de producción de colchones y almohadas, la empresa dispone de un sector compuesto por una serie de equipos que realizan operaciones de corte sobre bloques de espuma. El objeto de tales unidades es cortar los bloques para obtener las placas que luego serán utilizadas en la elaboración de los productos. En general, la capacidad de procesamiento de estos equipos está duplicada, esto es, cada tipo de placa puede ser cortada en más de una unidad. Por lo tanto surge un primer problema de asignación de bloques a unidades. Pero además existe un problema de secuenciación de las tareas pues al comienzo del proceso existe una unidad que realiza el corte vertical, tarea que es común a todos los bloques. Luego de finalizar esta etapa, los bloques se envían al corte horizontal. Surge aquí un segundo problema, en ambos tipos de máquinas, que es el de secuenciar adecuadamente las tareas de corte a fin de evitar que haya unidades con sobrecarga de actividades y otras ociosas por falta de carga. Para abordar este problema se desarrolló un modelo matemático de optimización, que permite organizar la producción del sector, posibilitando un uso adecuado del equipamiento y el cumplimiento de diversos criterios de eficiencia. En particular se enfatizó minimizar el tiempo necesario para cubrir la demanda diaria de placas.Como resultado, el modelo determina qué bloques deben ser cortados en cada equipo y la secuencia en la cual son procesados en esa máquina.Además, se adaptaron los softwares de desarrollo interno de la empresa, tanto para mantener el stock de placas, calcular el stock futuro, registrar el avance de la producción, hacer los ajustes, etc.Se puede afirmar que se alcanzó una mejor organización del sector, con una más ajustada sistematización de las tareas y un proceso más controlado.