Divergent firm and worker responses to restructuring/privatisation in Argentina

FRASSA, JULIANA, MUÑIZ TERRA, LETICIA, NACLERIO, ALEJANDRO

Globalisation and Precarious Forms of Production and Employment: Challenges for Workers and Unions

Edward Elgar Edit

Lugar: Londres; Año: 2008;

Resumen La política neoliberal adoptada por el gobierno argentino en los años 90 implicó, entre otras cuestiones, la puesta en marcha de un profundo plan de privatización de empresas públicas. Sin embargo, frente a la transformación del modelo económico, que estableció nuevas reglas de juego, los actores empresariales y sindicales desplegaron estrategias divergentes. Este estudio analiza y compara las diferentes trayectorias seguidas por dos importantes empresas argentinas, Astillero Río Santiago (ARS) y Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), frente a la transformación del contexto. En este sentido, distinguimos estrategias de adaptación a la privatización y posterior reconversión estructural (YPF), por un lado, y de resistencia  y subsistencia productiva por el otro (ARS).  El artículo destaca las similitudes y diferencias entre ambas empresas así como las variables que pueden dar cuenta de la diversidad de las trayectorias.  El estudio comparativo de estas empresas nos permite concluir que las estrategias de los actores nunca están predeterminadas por las presiones del entorno socioeconómico. La trayectoria recorrida por cada una de las empresas es el resultado de una particular articulación de las estrategias de los actores organizacionales y las restricciones y oportunidades impuestas por el contexto.  SE ADJUNTA CERTIFICADO DE ACEPTACIÓN PARA SU PUBLICACIÓN.