CEIL   02670
CENTRO DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES LABORALES
Unidad Ejecutora - UE
capítulos de libros
Título:
La construcción de una estrategia gremial dominante en SOMISA. (1960 - 1976). Los procesos sindicales y las relaciones de hegemonia/ subalternidad
Autor/es:
JULIA SOUL
Libro:
Empresarios y trabajadores en la Argentina del Siglo XX. Indagaciones desde la Historia Social
Editorial:
Prohistoria
Referencias:
Lugar: Rosario; Año: 2011; p. 35 - 48
Resumen:
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En este trabajo
expondremos el análisis del proceso de estructuración de la estrategia sindical
que expresó de forma dominante al colectivo
somisero durante el período de gestión estatal de la planta. En este
proceso, es posible reconocer tres momentos claramente diferenciados, que
implicaron disputas y orientaciones sindicales distintas aunque todas
inscriptas en la estrategia de la obtención de conquistas y posiciones
institucionalizadas -: el primer momento comprende el período de entrada en
operaciones de las principales unidades productivas de la planta (entre 1958 y
1962) y culmina en 1967; después de un lapso de disputa y transición que se
inaugura con la intervención a la seccional San Nicolás por parte del
Secretariado Nacional de la UOM en 1965. El segundo momento comprende
básicamente la etapa de la Dictadura Argentina y en el nivel sindical, el
proceso de consolidación de las tendencias centralizadoras de los organismos
nacionales, así como la disputa entre el Estado y las organizaciones sindicales
para la prestación de servicios sociales (básicamente en salud y jubilaciones).
En SOMISA, este período se caracteriza por un estilo de relación entre la
dirección sindical y las bases en el que tendrían fuerte presencia las
relaciones de control y coacción (1967 1973). Finalmente, luego de un período
de transición signado por la emergencia de una organización sindical paralela
que culmina en 1973 con el recambio completo del elenco dirigente de la
seccional (excepto de J I Rucci) y el advenimiento a la dirección del actual
Secretario General de la UOM San Nicolás, N Brunelli, situamos el inicio del
tercer momento en la estructuración de una estrategia dominante que no se
transforma sustancialmente hasta la década del 90.
Este análisis
nos permite adelantar algunas conclusiones relativas a las particularidades del
caso que analizamos pero que también aportan elementos para comprender la
dinámica de esas fracciones obreras sobre las que las conducciones sindicales
dominantes asentaban su poder.
En primer
término, el caso analizado permite distinguir entre actividad gremial y
radicalización sindical. En efecto, SOMISA se caracterizó por una intensa vida
gremial y persistentes formas de conflictividad que no se articularon en opciones sindicales o políticas alternativas a
las formas sindicales dominantes durante las agitadas décadas del 60 y 70. En
segundo lugar, permite ampliar la mirada sobre el proceso de cuestionamiento a
las direcciones sindicales que tuvo lugar con mayor profundidad desde la
segunda mitad de la década del 60 y hasta 1976; en este caso estaríamos en
presencia de un proceso de cuestionamiento de antiguos dirigentes y promoción
de nuevos expresivos de diferentes estrategias; siempre en el seno de la
fracción político sindical que detentaba la conducción de la seccional. En
tercer lugar, y en un registro teórico más general, este análisis permite
arribar a algunos elementos de caracterización de las organizaciones sindicales
en su función hegemónica.