Rebelión en la granja. La huelga de Indupa en Bahía Blanca: prácticas de resistencia y organización obrera (1993)

JARQUE, MARCELO; BECHER PABLO ARIEL

Bahía Blanca

Jornada; III Jornadas Latinaomericanas de Estudios Sociales del CEISO; 2021

Colectivo de Estudios e Investigaciones Sociales

A partir de 1991, año en que fueron derrotadas las huelgas de telefónicos y de ferroviarios a nivel nacional, decayeron en términos absolutos los niveles de vida, aumento la explotación y la pauperización social expresada en alto niveles de desocupación. Hacia mediados de la década, se inició un ciclo de lucha en distintas provincias que adoptaron diferentes expresiones y que afianzaron la relación entre sectores populares, trabajadores y desocupados (Iñigo Carrera y Cotarelo, 1997).En este escenario se manifestó la reconversión productiva del sector petroquímico en la Argentina, la cual implicó tres procesos articulados entre sí: la privatización de la actividad, la entrada de empresas transnacionales y la profundización de la tercerización en distintas etapas del proceso productivo. Dentro de este marco general, a principios del año 1993 la empresa Indupa S.A.I.C. despidió 78 trabajadores no convencionados. Meses después las empresas se negaron a otorgar una recomposición salarial ya acordada el año previo. La respuesta de tres comisiones internas de las plantas satélites fue convocar a una huelga que duraría dos semanas, del 14 de mayo al 28 del mismo mes, con el acceso al complejo cortado y las plantas paralizadas. La reacción patronal incluyó la declaración de la ilegalidad de la huelga, telegramas de despido, y finalmente, el desalojo con la policía. Finalmente, lograron quebrar la huelga, que terminó con un saldo de 35 despidos, entre ellos gran parte de los integrantes de las comisiones internas, e importantes fracturas dentro del colectivo de los trabajadores. El conflicto, y la manera en la que se resolvió, marcó un clima de época para los obreros del Polo Petroquímico, determinó prácticamente el resultado de las siguientes elecciones sindicales y anticipó las reestructuraciones que vinieron con la privatización subsiguiente. Es a partir de estas consideraciones donde radica la importancia de su estudio.La presente ponencia tiene como objetivo general analizar las formas de organización y prácticas de resistencia desplegadas en el marco de la huelga por los trabajadores, comisiones internas y los delegados de base de Indupa3. A su vez, toma en cuenta el rol que ocupó el Sindicato del Personal de Industrias Químicas, y Petroquímicas (SPIQyP)7 en el desarrollo de la misma. Las preguntas que orientan este trabajo son: ¿Cuáles fueron las principales acciones de resistencia expresadas por los trabajadores en ese contexto histórico?; ¿cuáles fueron los objetivos que ellos se fueron planteando en el marco de la conflictividad?; ¿qué tipo de estrategias organizativas se generaron?; ¿dónde se asentó el poder de negociación de los obreros?Para avanzar en el conocimiento de la problemática de estudio, se procede a desdoblar el objetivo general en una serie de objetivos específicos: describir el contexto socioeconómico y los aspectos estructurales del proceso de trabajo en la industria petroquímica; identificar los procesos de conflictividad y las formas de organización sindical que sostuvieron los diversos sectores de trabajadores petroquímicos; indagar acerca de la importancia que le dieron los entrevistados a la relación con partidos políticos, movimientos sociales y dirigentes de otros gremios en la diagramación de las estrategias desplegadas en el marco del conflicto.