CONICET | Buscador de Institutos y Recursos Humanos

El liderazgo transformador es un tipo de liderazgo positivo que hace que los líderes transmitan expectativas de alto rendimiento, faciliten el desarrollo de una visión estratégica y enfaticen la identidad colectiva. En la actualidad se dispone de una escala para medir este constructo, la que por ser de origen extranjero, requiere ser adaptada para poder ser aplicada con muestras argentinas. Objetivo: adaptar y validar la escala de Liderazgo Transformador desarrollada por Avolio y Bass. Metodología: se efectuó la adaptación de la escala desde el punto de vista conceptual, semántico y sintáctico. La puesta a punto del instrumento adaptado se realizó con una muestra de 127 estudiantes argentinos. La validación propiamente dicha se efectuó sobre una muestra integrada por 336 trabajadores argentinos (52% varones, con una edad promedio de 30.4 años), quienes además respondieron una selección de reconocidos instrumentos para explorar percepciones de confianza en la empresa, de justicia organizacional y de satisfacción laboral. La validez estructural se exploró a través de un análisis factorial exploratorio, el que mostró una estructura de cuatro factores que explican el 54.6% de la varianza total. Tales factores, en sintonía con la operacionalización realizada por los autores de la escala, fueron caratulados como consideración individualizada (atención de las necesidades e inquietudes de los seguidores); motivación inspiradora (articulación de visiones que atraen a los seguidores); influencia idealizada (comportamiento carismático, visionario y decidido), y estimulación intelectual (predominio de la razón por sobre la emoción). El análisis factorial confirmatorio ratificó la estructura obtenida, con buenos índices de ajuste. En cuanto a la validez convergente, se observaron positivas y significativas asociaciones entre las diferentes facetas del liderazgo transformador y las restantes variables medidas. Desde el punto de vista del género, las empleadas atribuyeron más importancia a la dimensión de consideración individualizada de sus jefes y supervisores, en tanto que los varones privilegiaron la motivación inspiradora y la influencia idealizada. Desde el punto de vista de la edad, los empleados más jóvenes mostraron asociaciones positivas entre las dimensiones de motivación inspiradora y estimulación intelectual con la satisfacción laboral; en tanto que los empleados mayores presentaron correlaciones entre la consideración individualizada de su jefe y sus percepciones de justicia organizacional. La confiabilidad del instrumento adaptado se determinó a través del método de consistencia interna (coeficiente alpha de Cronbach), el que demostró valores satisfactorios. Se discuten los resultados obtenidos y se efectúan sugerencias para futuras investigaciones en el área.

enviar mensaje