Identificación organizacional, liderazgo transformacional, confianza en el supervisor y flexibilidad laboral

OMAR, ALICIA; SALESSI, SOLANA; VAAMONDE, JUAN DIEGO; GABINI, SEBASTIAN

Buenos Aires

Congreso; VII Congreso Internacional de Investigación y Práctica Profesional de Psicología, XXII Jornadas de Investigación, XI Encuentro de Investigadores en Psicología del Mercosur; 2015

Facultad de Psicología de la Universidad Nacional de Buenos Aires

El objetivo de la presente investigación fue examinar el impacto de las prácticas de trabajo flexible, las percepciones del supervisor como un líder transformacional y la confianza que despierta entre sus seguidores, sobre el desarrollo de la identificación organizacional (IO). La verificación empírica se realizó sobre una muestra de 257 trabajadores de seis empresas argentinas que brindan a sus empleados la posibilidad de flexibilizar sus horarios y/o su agenda de trabajo. Análisis de regresión múltiple jerárquica mostraron que: (1) la confianza en el supervisor medió completamente las relaciones entre percepciones de liderazgo transformacional y la IO por afinidad; (2) la confianza en el supervisor medió parcialmente las relaciones entre las percepciones de liderazgo transformacional y la IO por imitación; (3) la flexibilidad laboral moderó (en este caso, aumentó) la interacción entre la confianza en el supervisor y la IO por imitación. Conclusiones: el liderazgo transformacional afecta indirectamente la IO vía la confianza que despierta entre sus seguidores, en tanto que la interrelación entre la confianza y la IO está moderada por las prácticas de trabajo flexible. Se presentan las implicancias teóricas y prácticas de estos hallazgos y se señalan las fortalezas y debilidades del trabajo realizado.