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Introducción: en la actualidad el estudio de la proactividad en el trabajo constituye uno de los tópicos fundamentales de la psicología organizacional contemporánea. El término proactividad refiere a todos aquellos comportamientos discrecionales, automotivados, de naturaleza anticipatoria y orientados al cambio que facilitan el logro de aspiraciones profesionales personales, objetivos grupales y metas organizacionales. Las consecuencias de la proactividad tanto para los empleados como para las organizaciones están bien establecidas. Mientras que para los trabajadores los comportamientos proactivos conllevan sentimientos de realización personal y mayor bienestar psicológico, para las organizaciones contar con empleados proactivos supone mayor productividad y compromiso. Sin embargo, cuando se trata de especificar sus determinantes aún subsisten interrogantes. Si bien se sabe que ciertas características del trabajo (principalmente la autonomía y el control sobre la tarea) tienen una influencia significativa sobre la proactividad, poco se conoce acerca de la forma en que ciertas actitudes laborales y estados psicológicos positivos contribuyen a su desarrollo. Objetivo: el objetivo de la presente comunicación es presentar evidencia preliminar sobre el impacto de un selecto elenco de variables disposicionales (capital psicológico, pasión por el trabajo, satisfacción laboral y percepciones de apoyo organizacional) sobre la proactividad en el trabajo. Metodología: hasta el momento se ha realizado un estudio piloto de naturaleza cuantitativa, enmarcado en los lineamientos del enfoque exploratorio y el diseño transversal. Se estudió una muestra seleccionada por disponibilidad integrada por 138 docentes e investigadores (86 mujeres y 52 varones) pertenecientes a universidades e institutos universitarios públicos y privados localizados en las ciudades de Rosario y Santa Fe. Los participantes respondieron, previa firma del consentimiento informado, una batería integrada por instrumentos estandarizados para medir los constructos estudiados. A partir de los datos recabados se calcularon estadísticos descriptivos y medidas de asociación. Las hipótesis planteadas se pusieron a prueba mediante análisis de senderos. Resultados: se han encontrado correlaciones significativas entre todas las variables estudiadas. El análisis de senderos mostró efectos directos del capital psicológico y de la pasión por el trabajo sobre la satisfacción laboral, así como un impacto significativo de ésta sobre los comportamientos proactivos. A su vez, análisis de bootstrapping indicaron la presencia de efectos indirectos significativos por parte del capital psicológico y la pasión por el trabajo sobre la proactividad, a través de la mediación ejercida por la satisfacción laboral. Las percepciones de apoyo organizacional se erigieron en moderadores, fortaleciendo las relaciones positivas entre la satisfacción y la proactividad. Implicancias prácticas: la identificación de factores determinantes de la proactividad en el trabajo posibilitará el diseño e implementación de intervenciones orientadas a facilitar este tipo de conductas, a partir de la promoción y fortalecimiento de los recursos psicológicos, las emociones positivas y el compromiso de los trabajadores. Originalidad/aporte a la disciplina: hasta la fecha no existen estudios empíricos que se hayan concentrado en el análisis del rol predictivo de las variables aquí propuestas. Por lo que el abordaje de esta problemática cubrirá un área de vacancia y realizará una contribuirá genuina a la literatura organizacional.

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