Empresa científica y empresa de científicos: producción de conocimientos y producción comercial de interferón entre una firma de biológicos y un centro de investigación público en cáncer en la Argentina (1975 y 1980)

BUSCHINI JOSÉ; AGUIAR DIEGO

Bernal, Pcia. de Buenos Aires

Congreso; I Congreso Argentino de Estudios Sociales de la Ciencia y la Tecnología; 2007

Universidad Nacional de Quilmes (UNQ) y Universidad Nacional de San Martín (UNSAM)

En 1978, la empresa Sidus S. A. lanzó al mercado argentino el medicamento antiviral Inter-A11. Este producto contenía, como uno de sus principios activos, interferón humano leucocitario (IFN). Resulta llamativa la fecha en que comenzó a ser comercializado este medicamento, si se considera que, a nivel internacional, la producción de interferón se encontraba en una fase experimental. Teniendo en cuenta esta situación particular, se analizarán las condiciones que hicieron posibles este desarrollo en el contexto local caracterizado por la escasa incorporación al mercado de conocimientos científico-tecnológicos producidos en el país. De esta manera, el trabajo se encuadra en la problemática más amplia de las características de los desarrollos innovativos en el país. Se sostendrá aquí que el desarrollo de las tecnologías de proceso para la producción del interferón, así como el desarrollo final del medicamento Inter-A11, constituyen una experiencia sumamente atípica de interacción entre los sectores público y privado. Concretamente, se trata de la vinculación entre una pequeña empresa del sector farmacéutico, la firma Inmunoquemia S.R.L. y un centro de investigación dependiente de la Facultad de Ciencias Médicas de la Universidad de Buenos Aires, el Instituto de Oncología “Ángel H. Roffo”. El objetivo principal del trabajo apunta a comprender cuáles fueron los procesos que posibilitaron la introducción al mercado de este producto al mismo tiempo en que esta emergía a nivel internacional, en un marco donde no primaron las iniciativas estatales ni un fuerte aporte privado. Secundariamente, se analiza también el modo en que las tecnologías de proceso y producto desarrolladas en esta experiencia, fueron adoptadas por una firma más grande del sector farmacéutico argentino, Sidus. En el trabajo se reconstruyen las principales características que asumió la vinculación entre el grupo del Instituto Roffo e Inmunoquemia, entendiendo a esta relación como una interacción compleja que implica una constante negociación en torno del establecimiento de los objetivos buscados, los modos de lograrlos, la división de tareas, la identificación de conflictos (técnicos, económicos, sociales), la distribución de los beneficios obtenidos, entre otras cuestiones. En base a estas consideraciones, el relato se estructurará en torno de los siguientes ejes de análisis: los objetivos definidos y el modo en que se definen (qué es lo que se pretende lograr en las diferentes etapas de la vinculación, cómo se establecen estos objetivos); la asignación diferencial de tareas en función de los objetivos establecidos (cuál es el aporte de cada una de las partes); los momentos en que algún aspecto de la relación es identificado por las partes, o alguna de las partes, como problemático (siendo este aspecto problemático de cualquier índole, económico, cognitivo, de incumbencias, etc.); descripción de los beneficios obtenidos por cada una de las partes y análisis de los diferentes tipos de beneficios presentes (económico,  académico, etc.).