De la lata a la dialéctica, Los imaginarios urbanos y organizacionales en los planes de desarrollo estratégico

GRAVANO ARIEL

Las figuras de la crisis

Nueva Generación

Lugar: Buenos Aires; Año: 2004; p. 115 - 146

En los últimos años se han impulsado algunos Planes de Desarrollo Estratégico en ciudades intermedias (nos ocuparemos aquí de una de la Provincia de Buenos Aires), sostenidos por diferentes actores económico-empresariales y gubernamentales, planteando desde ya la cuestión de la diversidad de visiones, actores e intereses y su encare metodológico. Para algunos intendentes, tener un plan estratégico en marcha en su comuna produce orgullo, esgrimido emblemáticamente entre sus pares. Un indicador fehaciente -y no menos emblemático- es “el libro” del Plan, colocado convenientemente a la vista en los despachos. Como se sabe, un plan de desarrollo estratégico es -o debería ser- un proceso, que eventualmente puede plasmarse en un libro, pero muchas veces el fin (transversal) del plan se reduce preferentemente a mostrar el libro. En este trabajo vamos a partir de estos procesos, sus condicionamientos y problematizaciones, para acercar algunas reflexiones en cuatro planos (ideológico, teórico, metodológico y casuístico) acerca del cruce entre el trabajo de gestión con los imaginarios sociales urbanos y lo organizacional desde la Antropología, con vistas a la cooperación activa con estas iniciativas de planeamiento estratégico regional.