Malabares para una gestión feminista: la experiencia de la Subsecretaría de Políticas de Género de la Facultad de Ciencias Sociales de la UBA

CAROLINA SPATARO; ANA LAURA AZPARREN ALMEIRA, ANALÍA QUINTÁNS Y ROCÍO MELO; MARÍA VICTORIA IMPERATORE; MARCELA ALEJANDRA PAIS ANDRADE

Experiencias en gestión

Universidad Nacional de Rosario

Año: 2021; p. 51 - 80

En este trabajo reflexionamos en torno a las posibilidades y limitaciones de las políticas de género en el sistema universitario nacional, en un contexto de masificación del movimientofeminista en Argentina desde el año 2015. Para ello, tomamos la experiencia de gestión de la Subsecretaría de Políticas de Género de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires (2018-2022). En primer lugar, describimos las características de la facultady el contexto institucional en el cual se crea la subsecretaría. En segundo lugar, presentamos las principales líneas de trabajo, enfocadas en las situaciones de violencia de género, el desarrollo de propuestas de formación, la salud sexual integral y la realización de distintas intervencionespúblicas. En tercer lugar, reflexionamos sobre las tensiones que genera realizar gestión feminista en una institución creada hace dos siglos como es la Universidad de Buenos Aires. Finalizamos esbozando algunas lecciones aprendidas en estos cuatro años de gestión, con el propósito de aportar al debate más amplio sobre políticas de género en las universidades. Como analizaremos a lo largo del texto, para poder cuestionar las prácticas de poder enquistadas y aportar a transformaciones de largo aliento en las instituciones universitarias, es preciso desarrollar estrategias situadas, elaborar redes y aprender a sortear los obstáculos.