El modelo de gestión hiperparticipativo como irritación democrática. Lineamientos para una sociología de las cooperativas de la sociedad

PIGNUOLI OCAMPO, SERGIO; PETRIELLA, ÁNGEL

Buenos Aires

Congreso; II Congreso Latinoamericano de Teoría Social y Teoría Política; 2017

UBA-UNSAM-IIGG-SAPA

En este trabajo abordamos las organizaciones cooperativas desde la perspectiva de la sociología de las organizaciones. Para desarrollarla asumiremos el enfoque de la Teoría General de Sistemas Sociales (TGSS) propuesto por Niklas Luhmann, cuya Teoría de las Organizaciones ofrece conceptos teóricos generales, epistemológicos y metodológicos valiosos para avanzar sobre los objetivos. Asumimos que las cooperativas son sistemas organizacionales económicos, cuyo modelo de gestión participativo las diferencia de otras organizaciones económicas, especialmente de las empresas capitalistas. Sobre esta base proponemos la hipótesis de que, observadas como organizaciones económicas en la sociedad, la hiperparticipación de las cooperativas es reproducida mediante la autopoiesis, la diferenciación y la diversificación de ellas en tanto organizaciones, de manera que se conforman en sistemas fuertemente democráticosen su modelo de gestión, ante los cuales los procedimientos democráticos de gobierno del Estado en el sistema político lucen positivamente formalizados y burocratizados, pero neutrales y hasta débiles para estimular la conformación de modelos participativos de gestión ciudadana.