Estrategias sindicales “exitosas” frente a contextos de privatización. La articulación coyuntural de intereses en una empresa industrial estatal

FRASSA. JULIANA

Buenos Aires

Jornada; Segundas Jornadas de Historia de la Industria y los Servicios; 2009

CONICET / Facultad de Ciencias Económicas (UBA)

Revisitando casos significativos de la historia reciente de las empresas públicas argentinas podemos advertir que la política privatizadora, de pretensiones hegemónicas, que se implementó en Argentina en los años 90 no alcanzó su objetivo final en todos los casos. Asumiendo que las políticas globales también se dirimen al interior de las organizaciones, donde se produce el juego político entre los intereses de los distintos actores, este artículo analiza las estrategias empresariales y sindicales desplegadas en el Astillero Río Santiago frente a su intento de privatización, entre 1991 y 1993, que derivaron en la provincialización de dicha empresa. Con el propósito de abordar la tensión existente entre los condicionantes del contexto y los cursos de acción desplegados por los actores organizacionales, el artículo, luego de describir los procesos de mediación y resolución del conflicto, señala que la evasión de la empresa al proceso privatizador se debió a una coyuntural articulación de intereses entre los actores gubernamentales y el sindicato de la empresa, que se vio favorecida por condiciones sectoriales peculiares. A partir de un estudio de caso, el artículo resalta que los cambios en el modelo económico afectan pero no determinan de modo directo las trayectorias seguidas por las firmas.