Estrategias empresariales frente a la transformación del entorno. Un análisis comparativo de dos empresas públicas argentinas frente a la política de privatización

MUÑIZ TERRA, LETICIA; FRASSA. JULIANA

Buenos Aires

Congreso; VI Congreso Regional de las Americas de Relaciones Laborales; 2008

ARTRA

La política neoliberal adoptada por el gobierno argentino en los años 90 implicó, entre otras cuestiones, la puesta en marcha de un profundo plan de privatización de empresas públicas. Frente a la transformación del sistema económico, que estableció nuevas reglas de juego, los actores empresariales y sindicales desplegaron estrategias divergentes. Este estudio analiza y compara las diferentes trayectorias seguidas por dos importantes empresas argentinas, Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) y  Astillero Río Santiago (ARS), frente a la transformación del contexto. En este sentido, distinguimos estrategias de adaptación a la privatización y posterior reconversión estructural (YPF), por un lado, y de resistencia  y subsistencia productiva por el otro (ARS).  La ponencia destaca las similitudes y diferencias entre ambas empresas así como las variables que pueden dar cuenta de la diversidad de las trayectorias. El estudio comparativo de estas empresas nos permite concluir que las estrategias de  los actores nunca están predeterminadas por las presiones del entorno socioeconómico. La trayectoria recorrida por cada una de estas empresas es el resultado de una particular articulación de las estrategias de los actores organizacionales y las restricciones impuestas por el contexto.