Dominación y resistencia en los espacios de trabajo: la reconversión de las estrategias empresariales frente a la construcción sindical. El caso del subterráno de Buenos Aires

VENTRICI, PATRICIA

Facultad de Ciencias Sociales, UBA.

Congreso; XXVII Congreso de la Asociación Latinoamericana de Sociología; 2009

Facultad de Ciencias Sociales, UBA.

La dinámica de desarrollo de la organización gremial y sus devenires son imposibles de comprender por fuera de la relación siempre dinámica entre la dominación y la resistencia en el espacio de trabajo. La organización de los trabajadores y la corporación empresarial componen un vínculo estructuralmente  contradictorio y en tensión, en el que las acciones de cada parte condicionan y moldean el accionar de la otra, y en el que el objetivo de fondo es conservar la iniciativa política para ganar terreno en la disputa por el control del espacio de trabajo. Desde esta perspectiva, nuestro trabajo se propone aproximarse a la comprensión de la dinámica y transformaciones de la dominación social en un proceso micro, analizando las reconversiones de las estrategias empresariales en función de los acontecimientos políticos generados desde la práctica sindical al interior de la empresa Metrovías, concesionaria del transporte subterráneo en la Ciudad de Buenos Aires. Creemos que dicho caso reúne un conjunto de particularidades que dan cuenta de su potencialidad para reflexionar en torno a esta problemática, en tanto tiene lugar al interior de un tipo de empresa paradigmático de los cambios en las relaciones del trabajo en las últimas décadas, (en tanto combina políticas de privatización, disminución de la planta estable de trabajadores, tercerización y aplicación de una nueva cultura gerencial) a la vez que se trata de un sector cuya organización sindical ha sido particularmente exitosa en las luchas por sus reivindicaciones, que han sido especialmente diversas y abarcativas de diferentes aspectos de las condiciones de trabajo, incluyendo desde la demanda salarial hasta la reducción de la jornada, los criterios de ascenso, la jubilación, el mantenimiento de la infraestructura del servicio y la incorporación de los trabajadores de empresas tercerizadas al convenio colectivo del sector. Frente al avance de estos procesos reivindicativos, a lo largo de los años, la empresa ha ido desarrollando distintas estrategias para contrarrestar la incidencia de la organización colectiva, que abarcaron desde políticas de coerción directa hasta técnicas orientadas a la fidelización e implicación afectiva de los trabajadores. Precisamente serán las causas, modos y consecuencias de estas transformaciones el objeto privilegiado de nuestra indagación.