CEIL   02670
CENTRO DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES LABORALES
Unidad Ejecutora - UE
congresos y reuniones científicas
Título:
Respuestas laborales y empresariales frente a la implementación de un nuevo modelo de desarrollo económico. El caso del Astillero Río Santiago en los años 90
Autor/es:
FRASSA, M. J.
Lugar:
Montevideo
Reunión:
Congreso; V Congreso Latinoamericano de Sociología del Trabajo; 2007
Institución organizadora:
Asociación Latinoamericana de Sociología del Trabajo
Resumen:
Partiendo de la premisa de que los cambios en el modelo de desarrollo afectan pero no determinan de modo directo las trayectorias seguidas por las firmas, en este trabajo asumimos una visión sociológica de la empresa con el objetivo de dar cuenta de la multiplicidad de factores que intervienen en su devenir. Sostenemos que el modo particular en que la firma se adapta a un contexto cambiante depende, entre otras cuestiones, de la relación de fuerzas establecida en la empresa, el grado de identificación de los trabajadores con la misma, el marco político de actuación y las habilidades y saberes acumulados por sus trabajadores. A lo largo de los últimos 15 años se han aplicado en Argentina diferentes políticas económicas de corte neoliberal que consolidaron la conformación de un nuevo modelo de desarrollo. La industria naval, tradicionalmente protegida por el estado, fue uno de los sectores que resultó más perjudicado por este cambio estructural. Las principales políticas que afectaron al sector fueron la desregulación del mercado de transporte marítimo, la eliminación del régimen de bandera nacional y la puesta en práctica de estrategias privatizadoras en los astilleros estatales lo que trajo como consecuencia la disminución del nivel de producción, de empleo y de la capacidad productiva existente en el sector. El caso que aquí presentamos, el Astillero Río Santiago (ARS), es actualmente la empresa naval de mayor capacidad productiva del país y la única de carácter estatal que pudo resistir al proceso privatizador de los años 90 gracias a una particular configuración de variables. El ARS logró llevar a cabo, dentro de ciertos límites estructurales, acciones de resistencia originales frente a las transformaciones ocurridas en el contexto macroeconómico a partir de la conjunción de las acciones de los actores y la utilización de diversos recursos. El objetivo del presente trabajo es realizar, a partir del estudio de caso, un aporte crítico al análisis de las múltiples y diversas respuestas que despliegan las empresas frente a la transformación del contexto socio-económico, prestando especial atención a los factores políticos y socio-culturales que intervienen en dichas respuestas. Las preguntas que guían nuestra exposición son ¿Cuáles fueron las respuestas desplegadas por los distintos actores frente a la implementación de un nuevo modelo económico? y ¿Qué particular convergencia de factores hicieron posible la supervivencia productiva del ARS?. En cuanto a la metodología, la estrategia desplegada es el estudio de caso y las principales fuentes utilizadas son entrevistas semi-estructuradas y análisis de documentos y archivos de la empresa en cuestión.