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Observar la acción estatal desde sus distintos ministerios constituye una vía de entrada para dar cuenta de las mediaciones -ministros y equipos de gobierno, pero también dispositivos organizacionales o socio-técnicos- que acompañan a los presidentes, habilitando y constriñendo sus decisiones, e incluso traduciéndolas de modos diversos en políticas públicas. Con base en tres estudios de caso en áreas muy diversas del gabinete nacional -Economía, Interior y Desarrollo Social, este artículo analiza las racionalidades que predominan en cada área de gobierno. Sostenemos que las lógicas de acción que suelen reivindicar estos ministerios son plurales y que sólo eventualmente confluyen en una ?razón de Estado? conducida y coordinada desde la autoridad central. En otras palabras, los fines estratégicos, la ética, y aún la estética de la acción estatal no responden a un principio universal sino que se moldean en el entrecruzamiento de varios factores, desde los desafíos de gobierno específicos que afectan a cada área, pasando por la historia institucional de esas agencias hasta el carácter de sus interlocutores claves.

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