Blumberg, la gente y el vínculo representativo. Liderazgos de opinión en la democracia de audiencia

MAURO, S. G.; SLIPAK, D.

Córdoba

Congreso; VII Congreso Nacional de Ciencia Política, Agendas nacionales en escenarios de conflicto; 2005

Sociedad Argentina de Análisis Político

En abril de 2004, el ingeniero Juan Carlos Blumberg, a pocos días del secuestro y asesinato de su hijo Axel, logró movilizar a cientos de miles de individuos a sucesivas marchas y firmar petitorios con el objetivo de introducir reformas en materia de seguridad en la legislación, la justicia y la policía. El reclamo ante la inseguridad civil, cuyo incremento en las estadísticas y especialmente en los medios se convertía en un tema central de agenda, cristalizó de manera incontestablemente influyente bajo su liderazgo. Sin embargo, a poco más de un año, sólo queda el recuerdo de esa masiva convocatoria y un número de leyes que hoy son duramente criticadas por su ineficacia. De la figura de Blumberg y su Fundación, no queda más que alguna esporádica aparición pública sin demasiada trascendencia. Curiosamente, al mismo tiempo que la vocación de Blumberg cristalizaba en una organización institucionalizada y estable, el protagonismo del ingeniero en los medios y su convocatoria fueron decayendo. Actualmente, Blumberg sigue apareciendo como un referente de la sociedad civil en cuestiones de seguridad, pero sin una iniciativa política relevante ni un predicamento decisivo como lo fue durante varios meses del 2004. ¿Cómo abordar, entonces, este fenómeno tan particular, un liderazgo tan sorpresivamente influyente y, al mismo tiempo, tan fugaz?