Reflexiones en torno a los mecanismos de control y disciplinamiento en la administración de personal al interior de las empresas

ANALÍA GARCÍA, HERNÁN PALERMO, NURIA GINIGER, FLORENCIA INTRIERI, CINTHIA RIVERO Y JUAN MANUEL GOURNALUSSE

Porto Alegre

Congreso; VII Reunión de Antropología del Mercosur; 2007

Instituto de Filosofia e Ciencias Humanas. Universidade Federal do Rio Grande do Sul

En la presente comunicación nuestro objetivo es dar cuenta de los cambios ocurridos en las características del personal requerido en grandes empresas y las técnicas de control implementadas, atendiendo a las particularidades que presenta el mercado de trabajo en la actualidad. Para ello, trabajaremos sobre el eje conceptual “fordismo – toyotismo” explicitando continuidades y rupturas entre ambos, vinculadas tanto a condicionamientos socioeconómicos, como a reestructuraciones internas que enmarcan el cotidiano de los trabajadores en un contexto signado por la incertidumbre en sus trayectorias laborales. La descripción de las características actuales presentes en las empresas elegidas, nos permite dar cuenta de cambios al interior de ellas tendientes a estimular mayores niveles de autonomía y movilidad –rotación- del personal. A su vez, las políticas empresarias en la administración del personal, tienden a entablar un compromiso “capital – trabajo” a partir de acciones encaradas por las empresas en la formación de una “cultura empresaria”. La tendencia es invisibilizar los mecanismos de control y disciplinamiento sobre los que se concreta este compromiso. Pensamos que la invención de esta “cultura” tiene como fin ocultar el conflicto capital-trabajo en la medida en que los valores de máxima puestos en juego tienden a homogeneizar aquello que es heterogéneo y segmentado a causa de la dinámica del mercado de trabajo. Finalmente, nuestra hipótesis es que estas estrategias imprimen -desde sus orígenes-, particularidades adecuadas al “perfil” de trabajador idóneo para formar parte de la compañía o hacer carrera en ella, que van más allá de las habilidades o conocimientos técnicos llegando a considerar las “competencias” actitudinales y valorativas de los sujetos. Para llevar adelante la reflexión pretendida se trabajará a partir de la contrastación de los análisis de casos etnográficos trabajados por los integrantes, a fin de realizar una puesta en común de las transformaciones mencionadas sin perder de vista las especificidades propias de cada rama industrial tratada, así como la segmentación existente en términos de la historia profesional previa de los sujetos de la investigación.