DIAGNOSTICO ORGANIZACIONES COMUNALES EN CALDAS

CAMARDA MAXIMILIANO; KEYLA PATRICIA CASTRO ORDOÑEZ; VÍCTOR HUGO ARANGO; MARÍA EUGENIA ARANGO OSPINA

2018-12-02/2019-12-02

1-22

Organizacional

Des.Socioecon.y Serv.-Politica y Planif.del

La Universidad Autónoma de Manizales UAM, a través del convenio de asociación No15052019-0802 realizado con la Secretaria de Integración y Desarrollo Social de laGobernación de Caldas, ha asumido el compromiso de continuar trabajando por elFortalecimiento de las Juntas de Acción Comunal del departamento de Caldas. Es importantedestacar que las acciones realizadas se enmarcan en los compromisos de la gobernación deCaldas, explícitos en su Plan de Desarrollo Departamental 2014 ? 2019.El proceso realizado se enmarca en las teorías del Capital Social asociadas a la necesidad degenerar articulaciones y sinergias que permitan avanzar en los ejercicios de fortalecimientode la democracia participativa y la co- responsabilidad a nivel de las diferentes escalasterritoriales. Las veredas, los barrios y los corregimientos de manera particular para elproceso referido. Es claro bajo el escenario descrito que ?Fortalecer el tejido social comoestrategia para visibilizar a las Juntas de Acción Comunal -JAC- y su rol protagónico comoconstructores de una sociedad incluyente, y con mayores niveles de equidad, y justicia? debecontinuar siendo uno de los propósitos de las prácticas cotidianas de la institucionalidad enel territorio.Reencontrar y resignificar en las JAC valores como la solidaridad, la cooperación, lareciprocidad, la confianza, el respeto, la autonomía, la tolerancia, la honestidad, entre otros,parte constitutiva de la naturaleza humana, se convierte entonces en requisito fundamentalpara promover una actuación que transcienda de los comportamientos individuales a loscolectivos y permita consolidar un Estado ? Nación multiétnica y pluricultural en un paíscomo Colombia que promulga desde su Constitución Política actuar bajo el marco de unEstado Social de Derecho.Para lograr el propósito, como fue definido en la estrategia metodológica, se implementó elenfoque del Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades (DFC) a nivel individual yorganizacional, a través de un conjunto de acciones articuladas de formación, asesoría yacompañamiento dirigidas a los miembros de las juntas participantes. El contacto directocon las JAC a través de sus afiliados y dignatarios, in situ, sin lugar a dudas permitió identificarademás de sus fortalezas y oportunidades, las debilidades y amenazas que enfrentan ylimitan la efectividad de sus acciones, en especial cuando sus ámbitos de accióncorresponden a las zonas rurales de los municipios.Crear y fortalecer (82) comisiones empresariales, fortalecer a (150) organizaciones comunales de las Juntas de Acción Comunal y fomentar la creación de 6 nuevos fondoslocales en el departamento de Caldas.? Los municipios convenidos fueron: La Merced,Marmato, Marulanda (Monte Bonito), Filadelfia, Norcasia y San José para efectos de fortalecimiento de Juntas y Supía, Marquetalia, Salamina, San José, La Dorada para los FONES.