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Al igual que otras empresas, un Hospital debe enfocar su gestión actual en el marco competitivo en el que se desenvuelve, de manera que se ve obligado a plantearse mejoras continuas en su organización y en sus procesos. En este marco, se establece la necesidad de realizar permanentemente el proceso de toma de decisiones en un contexto complejo y sobre aspectos tan diversos como: control del gasto, innovación e incorporación tecnológica, reasignación de recursos, entre otros. Para ello es necesario disponer de un sistema de información adecuado, que permita, a través del análisis de los datos que brinde, adoptar decisiones en un marco de mayor racionalidad. Hasta el momento y en general, tanto las organizaciones del área de salud, como otros entes vinculados a distintas áreas de la economía, se han preocupado fundamentalmente por brindar información orientada hacia terceros, reflejando el movimiento global de la organización. Las cambiantes condiciones de la economía han obligado a las empresas a desarrollar sistemas de información interna orientados hacia la toma de decisiones. En Argentina, el papel de los gestores en las organizaciones del sector salud ha sido distinto del que han tenido en otras actividades económicas. Como consecuencia de ello, la incorporación de sistemas de información interna par ala toma de decisiones en estas organizaciones se está realizando a un ritmo mucho más lento. Un sistema de costos adecuado a la dinámica propia de cada hospital, es uno de los elementos esenciales de un sistema de información para la gestión hospitalaria. Este trabajo intenta aportar elementos para la discusión referida a su estructuración, sobre la base de la experiencia recogida en la realización de este tipo de implementaciones en hospitales públicos y privados de la ciudad de Bahía Blanca.

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