LAS COMPETENCIAS CULTURALES DE LOS LÍDERES. UN ESTUDIO PRELIMINAR ACERCA DE LÍDERES ARGENTINOS MIGRANTES

CASTRO SOLANO, A., NADER, M.

Facultad de Psicología - UBA

Congreso; XVI Jornadas de Investigación - Facultad de Psicología; 2009

Sec. Investigaciones Fac. Psicología UBA

RESUMENSe presentan datos correspondientes a un estudio que tuvo comoobjetivos, en primer lugar, determinar las dificultades encontradasen el proceso de aculturación y en el liderazgo de extranjeros. Ensegundo lugar, analizar si existen diferencias individuales en laadaptación a la cultura huésped según el tipo de país al que migrarony de la longitud de las estancias y por último, establecerdiferencias individuales entre líderes migrantes y no migrantessegún determinados predictores de adaptación cultural y según elgrado de adaptación y la longitud de las estancias. Para ello, seadministraron diversos instrumentos de medición a un total de241 líderes de diferentes organizaciones. Los resultados mostraron,en primer lugar, que los líderes refirieron dificultades enadaptarse a las nuevas costumbres, códigos y al idioma del paíshuésped. En segundo lugar, los datos mostraron que no hay diferenciasen la adaptación según el país y la duración de la estancia.Finalmente, los líderes que mostraron mejor adaptación sonaquellos que tuvieron la experiencia de liderar a extranjeros, quemostraban menor ansiedad frente al contacto con extranjeros yque poseían rasgos de personalidad relacionados con la aperturaa la experiencia y la responsabilidad.Palabras clave Liderazgo Cultura Adaptación Predictores