Teorías implícitas del liderazgo y percepción de la cultura organizacional

NADER, M., TORRES, J.A. & CASTRO SOLANO, A.

Facultad de Psicologia UBA

Jornada; XII Jornadas de Investigación; 2005

UBA

El objetivo de este estudio consiste en establecer las teorías implícitas de liderazgo y su relación con diferentes tipos de cultura organizacional percibida (transformacional, transaccional y alto contraste), tanto para personas con y sin capacidad de conducción y para diferentes tipos de empresa (pequeña, mediana y grande). Participaron del estudio 1003 adultos varones y mujeres (31% con personal a cargo y 69% sin personal a cargo). Se utilizaron como instrumentos un listado de adjetivos de uso internacional para valorar las teorías implícitas del liderazgo, un cuestionario para describir la cultura organizacional (Bass y Avolio, 1992) y escenarios construidos ad-hoc con diferentes estilos de liderar. Los resultados confirman que una persona es considerada líder si la percepción de las acciones del jefe coinciden con el prototipo de líder internalizado que tienen sus seguidores. Asimismo en las culturas organizacionales transaccionales predominaba un tipo de líder orientado hacia el cumplimiento de las normas con estilo más directivo. En las culturas transformacionales el prototipo de líder era el participativo, con alta preocupación del subalterno.