Teorías implícitas del liderazgo y calidad de la relación entre líderes y seguidores

CASTRO SOLANO, A.

Mendoza

Congreso; Reunión Nacional de la Asociación Argentina de Ciencias del Comportamiento; 2007

Asociación Argentina de Ciencias del Comportamiento

Existen diferentes prototipos de líderes en las organizaciones. Estos prototipos de liderazgo, surgen de las normas y prácticas culturales y de la propia cultura organizacional donde está inserto el líder. Este líder es aceptado como tal si los atributos que muestra coinciden con las teorías implícitas de los seguidores, modeladas tanto por la cultura organizacional y las practicas culturales. El trabajo tiene como objetivo analizar la influencia de las teorías implícitas del liderazgo (TILS) sobre la calidad de los intercambios establecidos entre líder y seguidor (LMX). La hipótesis guía consiste en que a mayor discrepancia entre los atributos internalizados (ideales) y observados (reales) es esperable una peor calidad de la relación de los subordinados con su jefe. Se presentan dos estudios correlaciónales en los que se utilizó como metodología de análisis las ecuaciones estructurales: 1) 1003 sujetos población general;  Se utilizaron el Cuestionario del Camino-Meta CAMIN con dos formatos de administación – real e ideal - (Castro Solano & Nader, 2004) y el LMX-7 (Graen & Uhl-Bien, 1995). 2) Participantes: 183 estudiantes militares; se utilizó un Listado de atributos del líder (Hanges & Dickson, 2004) con dos formatos de administración (real/ideal) y el LMX. Los resultados de ambos estudios permiten afirmar que existe influencia por parte de las TILS en el LMX, verificando la hipótesis propuesta: a mayor discrepancia entre los atributos del líder percibido y los del prototipo de líder ideal, peor es la calidad del vínculo establecido con el superior. Palabras claves: Liderazgo – teorias implícitas – procesamiento de la información.