Prototipos de liderazgo y percepción de la efectividad de los líderes

CASTRO SOLANO, ALEJANDRO; LUPANO PERUGINI, MARÍA LAURA

ACTA PSIQUIATRICA Y PSICOLOGICA DE AMERICA LATINA

Fundación ACTA

Lugar: Buenos Aires; Año: 2006 vol. 52 p. 185 - 195

0001-6896

Líderes y subordinados poseen un guión sobre cuáles son las características esperadas de una persona para ser considerada líder. En virtud de estos supuestos, se realizaron dos estudios con metodología experimental con el propósito de verificar si los seguidores tienden a reconocer a sus superiores como líderes efectivos si los atributos percibidos coinciden con los prototipos internalizados. Participaron del primer Estudio (diseño intersujeto), 110 civiles y 110 cadetes militares; y del segundo Estudio (diseño intrasujeto), 363 cadetes militares. Los instrumentos empleados consistieron en viñetas diseñadas ad- hoc que describían situaciones típicas de entrenamiento y de liderazgo militar. Los resultados mostraron que existe una fuerte influencia del contexto en las creencias sostenidas por los subordinados acerca de quienes son considerados líderes en dichos entornos. Se halló que si el prototipo de líder descrito en la viñeta experimental coincide con el prototipo internalizado, los seguidores tienden a considerarlo eficaz aún cuando no muestre las conductas apropiadas para la resolución de una situación problemática. Por otra parte se halló que, en población militar, los prototipos de líderes que tienden a ser reconocidos como efectivos son el de tipo Considerado y Transaccional. Palabras Clave: Prototipos -  Liderazgo ? Civil ? Militar