Teorias implicitas del liderazgo y calidad de la relacion entre lider y seguidor

CASTRO SOLANO, A., LUPANO PERUGINI, M.

Boletín de Psicología

Promolibro - Univ. de Valencia

Lugar: Valencia, España; Año: 2007 vol. 89 p. 7 - 28

0212-8179

El presente trabajo parte del modelo de Procesamiento de la Información (Lord, Foti & De Vader, 1984) y tiene como principal objetivo analizar si las Teorías implícitas del liderazgo (TILs) influyen sobre la calidad de los intercambios establecidos entre jefes y subordinados (LMX).  Los resultados permiten afirmar que existe influencia por parte de las TILs en la calidad de la relación que se genera entre líderes y seguidores indicando que, a mayor discrepancia entre los atributos del líder percibido y los del prototipo de líder ideal, peor es la calidad del vínculo establecido con el superior. Participaron del estudio 1491 sujetos que pertenecían población civil (N = 1003)  y militar (N = 488). El 31% de los participantes civiles tenía personal a cargo y de los militares, el 37 %. Se utilizaron como instrumentos un Listado de Atributos del Líder (Hanges & Dickson, 2004), el Cuestionario del Camino-Meta CAMIN (Castro Solano & Nader, 2004) y el LMX-7 (Graen & Uhl-Bien, 1995).   Palabras Clave: teorías implícitas del liderazgo (TILs), intercambio líder- seguidor (LMX), civiles, militares.