Relación entre los estilos de liderazgo, valores y cultura organizacional: un estudio con líderes civiles y militares

NADER, MARTÍN; CASTRO SOLANO, ALEJANDRO

Anuario de Psicología

Horsori Editorial Barcelona

Lugar: Barcelona; Año: 2009 p. 237 - 254

0066-5126

Se presentan datos correspondientes a un estudio que tuvo como objetivoprincipal determinar si la cultura organizacional y los valores personales yorganizacionales influyen sobre los estilos de liderar tanto en líderes militarescomo en civiles. Para ello, se administraron el CELID (Castro Solano, Nader &Casullo, 2004), el Portrait Values Questionnaire (Schwartz, 1987, 1992, 1994,2000, 2001; Castro Solano & Nader, 2006), el Organizational DescriptionQuestionnaire (Bass & Avolio, 1992; Nader, Lupano Perugini & Castro Solano,2007) y el Cuestionario VAL (Casullo & Castro Solano, 2004) a 226 líderesciviles y 138 líderes militares. Los resultados mostraron que los líderes civilestransformacionales se ven influidos por la cultura transformacional mientrasque los líderes militares transformacionales se ven influidos por los valorespersonales y organizacionales. Por último, los líderes civiles transaccionalesrefieren estar influenciados por la cultura organizacional mientras que sus colegasmilitares refirieron estar influenciados por los valores organizacionales.Palabras clave: liderazgo, valores cultura organizacional, civiles, militares