Desarrollos biotecnológicos en la industria farmacéutica en Argentina: modelo organizacional y estrategias empresariales

GRACIELA GUTMAN; PABLO LAVARELLO

Buenos Aires

Congreso; Lineamientos para un cambio estructural de la economía argentina. Desafíos del bicentenario; 2010

Asociación Argentina para el Desarrollo de Argentina

La literatura neo-schumpeteriana de cambio tecnológico analiza como la emergencia de paradigmas dan lugar a patrones sectoriales de progreso técnico y configuraciones institucionales, acuerdo a las características de la base de conocimientos, el grado de acumulatividad y las formas de apropiación de la tecnología (Dosi, Maleaba y Orsenigo). · Existe una amplia literatura que ha analizado la emergencia la biotecnología en el área de salud (Orsenigo, Pisano, etc…). Todos estos trabajos coinciden en que la biotecnología ha resultado en oportunidades mayores de cambio tecnológico y a la posibilidad de entrada de nuevas empresas especializadas. Sin embargo, después de un período transitorio de entrada de nuevas empresas con estrategias integradas, las EMN recuperan su liderazgo tecnológico a partir de la coordinación de redes de I&D. · En este contexto de recomposición de las barreras a la entrada, los grados de libertad para las empresas de los países periféricos se encuentran asociadas por un lado, a la entrada a partir de la producción a bajo costo de drogas en las cuales han caído las patentes (el denominado mercado de biosimilares), y por el otro, en la posibilidad de realizar desarrollos en nichos para tratamientos específicos. Oportunidades que se encuentran asociadas a la necesidad de disminución de costos presupuestarios de los principales sistemas de salud mundiales, frente al aumento del precio de los tratamientos. En la Argentina existe reducido núcleo de empresas farmacéuticas con capacidades biotecnológicas que aprovechando las oportunidades de la infraestructura de ciencia y tecnología locales, se han diversificado hacia las actividades biotecnológicas. Las preguntas centrales que guían esta presentación, que forma parte de un programa en curso en el CEUR-CONICET, son: ¿Cuáles son las modalidades de inserción en los mercados locales y globales? Cuáles son las oportunidades científicas, económicas e institucionales que orientan/condicionan esta forma de organización? ¿Cuáles son las estrategias y modos de organización predominantes entre las principales empresas (o grupos) del sector farmacéutico que incursionan en la biotecnología? A fin de responder a estos interrogantes se busca sistematizar una tipología de estrategias de empresas biotecnológicas basadas en su forma de organización y su grado de especialización, que se asienta en investigaciones previas realizadas en el contexto del Programa de Biotecnología del CEUR-CONICET. Este aporte metodológico ha permitido identificar un conjunto de empresas con estrategias empresariales con una fuerte orientación exportadora, principalmente hacia mercados con contextos regulatorios débiles: (a) Estrategias de diversificación hacia la fabricación de productos farmacéuticos biosimilares a partir de innovaciones de procesos recombinantes; (b) estrategias de diversificación hacia la I&D en nichos orientados a tratamientos terapéuticos específicos (c) estrategias de inserción en cadenas globales de valor como proveedores de servicios, mediante la participación en las fases clínicas y pre-clínicas a partir de relaciones contractuales ; (d) estrategias de inserción en las cadenas globales de valor como fabricantes de principios activos, Por otro lado, a partir de la selección de un conjunto representativo de empresas correspondientes a las cuatro estrategias planteadas, se analizará la configuración institucional y las formas organizacionales predominantes en el sector. Para ello se sistematizarán los resultados de entrevistas realizadas a cuatro grupos (o redes) empresarias en el marco del proyecto en curso “Potencialidades de la Biotecnología Industrial en Argentina”# desde un abordaje de estudio de caso (case study), que tenga en cuenta los cambios en las estrategias, los modos de organización empresarial, el acceso al financiamiento, las fuentes de conocimiento y el posicionamiento en las cadenas de valor biotecnológicas. Resultados esperados · Un diagnóstico resumido de la dinámica reciente de la farmabiotecnología en los países centrales, y las estrategias de las principales empresas del sector (EMN, EEB) · Un mapeo de las principales empresas del sector salud en Argentina con capacidades biotecnológicas y su clasificación en una tipología de estrategias que tenga en cuenta el grado de diversificación intra e intersectorial y su pertenencia a grupos (o redes) · Un diagnóstico cualitativo del sendero evolutivo de los casos seleccionados, que permita establecer regularidades sobre el comportamiento del sector en las distintas etapas de difusión del (los) paradigma (s) biotecnológico (s) en salud. · Una reflexión preliminar sobre las oportunidades que estas dinámicas abren en el país, y las políticas de C y T y productivas asociadas a las mismas