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El objeto de este artículo es el estudio de las posibilidades de ascenso industrial (upgrading) de las firmas de la industria farmacéutica argentina a partir de la difusión del paradigma biotecnológico. Para ello se analizan las estrategias, las capacidades y las estructuras organizacionales de las empresas que realizan actividades biotecnológicas en el país. Argentina es uno de los pocos países en desarrollo que, como consecuencia de la trayectoria previa de la industria farmacéutica local y las políticas de apoyo a las actividades biotecnológicas aplicadas desde la segunda mitad de los años ?90, ha logrado generar un umbral mínimo de capacidades innovativas acumuladas en un conjunto reducido de empresas e institutos de CyT. No obstante, a diferencia de otras experiencias nacionales en las que se implementó una política industrial nacional deliberada para el sector, estas acciones resultaron en distintas estrategias de firmas en función de sus capacidades y sus estructuras organizacionales. A partir de estas consideraciones generales, en este artículo se plantea como interrogantes cuáles fueron las estrategias de las empresas biofarmacéuticas frente a las oportunidades transitorias de entrada que ofrece el nuevo paradigma biotecnológico, cuáles fueron las barreras que enfrentaron, en qué tipo de capacidades biotecnológicas se basaron y cómo organizaron sus cadenas de valor. Asimismo, se propone discutir de manera exploratoria si dichas combinaciones de estrategias, capacidades y estructuras organizacionales pueden ser la base para avanzar hacia segmentos de la industria con umbrales mayores en materia de I+D, aprendizajes en la producción y en las condiciones regulatorias.