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En este ejercicio teórico y empírico hemos aplicado los modelos de gestión empresarial a una empresa concreta, a través de las relaciones diacrónicas que se van dando en el tiempo entre las decisiones empresariales y las condiciones contextuales. Esta biografía empresaria muestra cómo la parentela y las redes de relaciones personales actuaron como un entretejido que sostuvo la circulación de información, de recursos, de personas, facilitando la temprana inserción empresarial y su conversión en una empresa interregional que vendía sus productos en un amplio mercado. Por otra parte, exhibe las debilidades de una empresa familiar, centrada en la figura del fundador, con un marcado personalismo autocrático y paternalista, que trajo problemas para las generaciones posteriores