Análisis institucional de la gestión del riego en Mendoza

VERÓNICA FARRERAS; PABLO FEDERICO SALVADOR

2018-10-01/2018-11-26

1-12

Institucional

Des.Socioecon.y Serv.-Politica y Planif.del

En los últimos 50 años, en Mendoza, el modelo de organización administrativa para la gobernanza del agua ha oscilado del centralismo burocrático y bastante alejado de la realidad cotidiana, al retorno a una gestión descentralizada y autárquica, plasmada en la organización administrativa consagrada en la Ley de Aguas de 1884. Con el regreso a la vieja ley no sólo se rescata y jerarquiza el rol de las Inspecciones de Cauce (IC), sino que también se recupera la idea de una gobernanza del agua a través de comunidades gestionadas, organizadas por los mismos usuarios del recurso. En este contexto surgió en 1993 la primera Asociación de Inspectores de Cauce de la Provincia, con la finalidad de coordinar y asistir a las IC en la administración del agua. De esta forma, las Asociaciones se sumaron a las instituciones existentes destinadas a la gestión integrada de los recursos hídricos.Nuestro principal objetivo es realizar un análisis institucional del actual sistema de riego de la provincia de Mendoza. Para ello se propone aplicar el modelo de Análisis y Desarrollo Institucional desarrollado por Elinor Ostrom. Este modelo establece un marco analítico y conceptual que permite estudiar en detalle la interacción de una serie de elementos de gran relevancia presentes en la estructura organizativa de las instituciones. El trabajo examina a las Asociaciones de Inspectores de Cauce como arenas de acción y analiza la gobernanza del agua a partir de las reglas formales e informales en materia de distribución y uso del recurso que se siguen dentro de estas instituciones. Esta información puede ayudar a los gestores del agua, hacedores de políticas, legisladores y ecologistas a tener en cuenta líneas de acción colectiva para un aprovechamiento sostenible del recurso en el diseño de sus programas y/o actividades.