Valores compartidos y conflicto. Estudio en una organización internacional en la ciudad de Córdoba

GONNET, JUAN PABLO.

buenos aires

Congreso; X congreso nacional de antropologia; 2011

Facultad de Filosofía y humanidades-UBA

Este trabajo analiza una aparente paradoja: los valores compartidos generan conflictos. A partir de un estudio etnográfico desarrollado en una Organización No Gubernamental Internacional en la ciudad de Córdoba damos cuenta de cómo los valores organizacionales que comparten ampliamente sus miembros se convierten en factores desencadenantes de desacuerdos y conflictos. En esta dirección, sostenemos la hipótesis de que los valores compartidos no necesariamente (solamente) generan consenso y cooperación, sino que también favorecen el desacuerdo al facilitar la observación del actuar organizacional. Dicha hipótesis se torna pertinente desde dos lugares. En primer lugar, desde los actuales desarrollos de la teoría del management en donde se destacan las bondades de los valores compartidos en la gestión organizacional y en segundo lugar, desde los análisis del conflicto organizacional que tienden a pensar al mismo como un fenómeno que emerge del choque de valores, intereses y presunciones opuestas.