Capacidades biotecnológicas y estrategias de las firmas: resultados de la encuesta a las empresas biofarmaceúticas argentinas

PABLO LAVARELLO; GRACIELA E. GUTMAN; ALBERTO DÍAZ; MATÍAS MANCINI; MARIANA MINERVINI; MARIEL DE VITA

Explorando el camino de la imitación creativa: La industria biofarmacéutica argentina en los 2000

Carolina Kenigstein

Año: 2018; p. 125 - 164

El objeto de este capítulo es el estudio de las posibilidades de ascenso industrial (upgrading) de la industria farmacéutica argentina a partir de la difusión del paradigma biotecnológico. Para ello se analizan las estrategias, las capacidades y las estructuras organizacionales de las empresas que realizan actividades biotecnológicas en el país. Se plantean como interrogantes cuáles fueron las estrategias de las empresas biofarmacéuticas frente a las oportunidades transitorias de entrada que ofrece el nuevo paradigma biotecnológico, cuáles fueron las barreras que enfrentaron, en qué tipo de capacidades biotecnológicas se basaron y cómo organizaron sus cadenas de valor. Asimismo, se propone discutir de manera exploratoria si dichas combinaciones de estrategias, capacidades y estructuras organizacionales pueden ser la base para avanzar hacia segmentos de la industria con umbrales mayores en materia de I+D, aprendizajes en la producción y en las condiciones regulatorias.