El cambio organizacional: ¿En qué medida contribuye la acción individual? ¿Cómo se efectiviza la acción colectiva?”,

PERLO, C, DE LA RIESTRA, M.R.

Buenos Aires

Simposio; V Simposio Internacional de Análisis Organizacional: El campo de lo organizacional y las nuevas fronteras entre lo público y lo privado.; 2007

Facultad de Ciencias Económicas- Universidad de Buenos Aires

El trabajo que aquí presentamos constituye una experiencia de campo realizada en el marco de una investigación en torno a los procesos de aprendizaje y cambio en las organizaciones. Dicha experiencia se basó en la realización de un seminario virtual que tuvo por objeto indagar en torno a dos supuestos derivados de la investigación: Generalmente las personas: -          No reconocen su participación (yo) en la acción organizacional. -          Consideran que la organización es el resultado de la acción externa de “otros” diferentes a ellos mismos. Lo que nos condujo a profundizar a través de la pregunta: ¿Cómo lo individual construye la acción social? y ¿Cómo es que lo social es percibido como algo afuera de nosotros mismos en el contexto organizacional?. El seminario consistió en un grupo de discusión a través del entorno virtual “Otra Andria”[1]. La discusión apuntó a la construcción colectiva de un producto teórico, práctico y estratégico, para generar cambios posibles en las organizaciones de los participantes involucrados. Finalmente referimos a las conclusiones arribadas en esta experiencia. [1] Prototipo experimental de plataforma de educación virtual, producido en el Centro de Producción Hipermedial –CPH- del Instituto IRICE- Conicet.