“Cultura Organizativa: participación y cambio. Análisis de un caso”.

PERLO, CLAUDIA L;DE LA RIESTRA, M. DEL ROSARIO

San Salvador de Jujuy

Otro; XIII Encuentro de Cátedras de Ciencias Sociales y Humanísticas para las Ciencias Económicas; 2006

Universidad Nacional de Jujuy

Resumen: El trabajo que presentamos refiere a la narración y análisis de un caso. El caso lo constituye un instituto de investigación. A través del mismo se estudian y desarrollan aspectos tales como, la historia institucional, el sistema político en el que se basa la estructura de la organización, las relaciones de poder de la cultura organizativa que se corresponde con dicha estructura, las divergencias y convergencias entre la cultura social, organizativa y profesional de los actores que integran la organización estudiada. Los conceptos de participación y cambio son especialmente desarrollados y utilizados en el análisis organizacional. El análisis de este caso nos permitió observar como los sucesos fundacionales se constituye en un eje vertebrador de la cultura organizativa; así como comprender la naturaleza reticular del poder, como una estructura configurada de posiciones relativas; analizar la cultura a través de la complejidad y diversidad de los diferentes elementos que la constituyen, y finalmente, explorar las diferentes representaciones de participación y cambio de los actores sociales involucrados.