El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: herramientas para su implementación. (2da. Parte)

COSTA, LETICIA;PERLO, CLAUDIA;DE LA RIESTRA, M. DEL ROSARIO

Comunidade e Familia

NUFAC- Pontificia Universidade de Sao Pablo

Lugar: Sao Pablo; Año: 2006

1806-6631

Este artículo busca dar continuidad al trabajo ya publicado en el Número 2 del 2005[1] de esta Revista. En aquel presentamos una síntesis teórico-metodológica de los principales conceptos abordados en el estudio realizado sobre un modelo de diálogo y algunas estrategias a modo de ejemplo, para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones. En esta oportunidad, profundizaremos nuestra perspectiva respecto de los procesos comunicacionales que conforman una organización y presentaremos herramientas para expandir y optimizar tales procesos con mayor eficacia y generatividad dialógica. La visión que fundamenta esta propuesta, entiende  que  el desarrollo de la mente colectiva esta íntimamente ligada al fortalecimiento del entramado conversacional que conforma las organizaciones. En consecuencia, la promoción de conversaciones mas productivas por medio de la expansión de determinadas practicas dialógicas facilitaría las condiciones contextuales para que el dialogo acontezca produciendo un “pensar juntos” potenciador de relaciones colaborativas, nuevos aprendizajes y realidades innovadoras.  [1] Costa, L; Perlo, C; de la Riestra, M R. “El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención” en Revista Comunidade  e  Familia, Pontificia Universidade de Sao Pablo, Brasil, Diciembre, 2005 En esta oportunidad, profundizaremos nuestra perspectiva respecto de los procesos comunicacionales que conforman una organización y presentaremos herramientas para expandir y optimizar tales procesos con mayor eficacia y generatividad dialógica. La visión que fundamenta esta propuesta, entiende  que  el desarrollo de la mente colectiva esta íntimamente ligada al fortalecimiento del entramado conversacional que conforma las organizaciones. En consecuencia, la promoción de conversaciones mas productivas por medio de la expansión de determinadas practicas dialógicas facilitaría las condiciones contextuales para que el dialogo acontezca produciendo un “pensar juntos” potenciador de relaciones colaborativas, nuevos aprendizajes y realidades innovadoras.  [1] Costa, L; Perlo, C; de la Riestra, M R. “El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención” en Revista Comunidade  e  Familia, Pontificia Universidade de Sao Pablo, Brasil, Diciembre, 2005