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En los últimos años, las prácticas ágiles se han convertido en el standard seguido por organizaciones de todo el mundo para desarrollar software. Estas prácticas difieren de los enfoques tradicionales al promover la comunicación, la auto-organización, la flexibilidad ante el cambio y la innovación en lugar de una extensa planificación y los procesos rígidos. Si bien este cambio de enfoque ha demostrado mejorar el desempeño de los equipos que lo adoptan, no todos deciden enfrentar este cambio. Incluso aquellos que lo hacen, están sujetos a barreras de todo tipo que deben ser superadas, como cambios de mentalidad, organizacionales o de adopción de nuevas herramientas. En este trabajo se presenta un estudio sobre los principales factores que inciden a la hora de decidir sobre la adopción de prácticas ágiles y las barreras a las cuales se enfrentan aquellas organizaciones que lo hacen. El estudio está centrado en la experiencia de organizaciones de las regiones Centro y Norte Argentino.