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La cuestión habitacional resulta en Argentina y la región uno de los aspectos que mayor envergadura posee en la determinación de la pobreza. Junto con esta constatación, es notable la incapacidad que las diferentes políticas habitacionales implementadas han manifestado históricamente frente a la misma. Las mismas fueron históricamente concebidas bajo modelos de gestión tradicional, inhibiendo otras ofertas habitacionales adaptadas a la realidad regional a partir de la articulación de actores y recursos. Así han resultado insuficientes cuantitativa como cualitativamente (Gargantini, 2013). De la misma manera varios son los cambios socio‐económicos y políticos acontecidos en los últimos años que han planteado la renovación del papel específico de las ciudades, incrementando el protagonismo de los ámbitos locales y propiciando modificaciones en sus modos de gestión. Para tal fin, nuevos requerimientos metodológicos e instrumentales a nivel de gestión local del hábitat son demandados, a fin de incrementar el impacto y la capacidad para actuar eficazmente frente a la problemática socio‐habitacional que se padece. Bajo estas consideraciones, el presente artículo describe el proceso de gestión y producción habitacional apoyado por CEVE (Centro Experimental de la Vivienda Económica, Unidad de Investigación de CONICET y AVE) y llevado adelante por una empresa ligada a la construcción en la provincia de Jujuy, Argentina. Se parte de un análisis de la situación de contexto regional como del proyecto desarrollado, haciendo referencia particularmente a las opciones tecnológico‐constructivas y productivas adoptadas con el fin de identificar elementos innovadores que este tipo de modelo de gestión basado en la articulación público‐privada puede contribuir a la mejora del hábitat de los sectores populares.