Empresas y Estado Juntos por la Reconversión Laboral en Contextos de Extrema Pobreza

MALDONADO, MARTÍN A; SANCHEZ, CELINA

Buenos Aires

Conferencia; 2da. Conferencia Internacional de Responsabilidad Social - CIRS 2014; 2014

Fondo de Responsabilidad Social FONRES

En esta ponencia se presenta un singular caso de responsabilidad social integral en el que la articulación público-privada permitió la reconversión laboral y la inclusión social de 200 familias que vivían en contexto de extrema pobreza. El caso que se describe se desarrolla desde diciembre del 2011 hasta la actualidad (fines del 2014) en el Departamento de Godoy Cruz, en la Provincia de Mendoza, Argentina. Décadas de descontrol y de ausencia del estado en sus tres niveles fueron conformando un submundo físico y social aislado del resto de la sociedad en el que a fines del 2011 vivían aproximadamente 200 familias en situación de extrema pobreza. La mayoría de estas familias vivían, trabajaban y hasta en ocasiones comían en el basural, algunas de ellas durante dos y hasta tres generaciones. El Pozo era un lugar invisible para el resto de la sociedad mendocina; se trataba de un lugar marginado, discriminado y estigmatizado, y las personas que lo habitaban también. Varios de los habitantes del basural, entrevistados en las intervenciones posteriores, refirieron el hecho de que la sola mención de El Pozo en entrevistas laborales o en Curriculum Vitae era motivo suficiente para ser descartado en cualquier selección laboral. En definitiva, el basural a cielo abierto de El Pozo se trataba del caso más grande de extrema pobreza y de exclusión social de la Provincia de Mendoza. En diciembre del 2011 al asumir como Gobernador, el Dr. Francisco Pérez se propone erradicar el basural, remediar el pasivo ambiental y reinsertar en la sociedad a las familias que allí vivían. La redefinición de una trayectoria de vida, la construcción de un perfil laboral, la organización en cooperativas, las capacitaciones en oficios y habilidades y la posibilidad de generación de empleo genuino se transformaron en factores claves de esa reinserción social. Fueron las empresas privadas de Mendoza y en especial los empresarios a título personal los que se comprometieron con este desafío y abrieron las puertas de sus empresas a los trabajadores. De este modo se rompieron los estigmas que sometieron a estas familias durante décadas y se generaron más de 150 puestos de trabajo digno y genuino en el sector privado local. En esta ponencia se describen: a) los valores políticos y los principios operativos que inspiraron la decisión; b) las cuatro estrategias generales que que conformaron el proceso multidimensional, multiactoral y multidisciplinario; c) las acciones y las herramientas concretas que se utilizaron en cada una de las intervenciones; y d) las lecciones aprendidas, que bien pueden replicarse en otras situaciones similares. También en esta ponencia se cuentan historias en primera persona acerca de cómo la experiencia nos cambió la vida a todos, trabajadores y sus familias, empresarios y funcionarios. Entre las conclusiones se destaca la afirmación de que el principal factor determinante del éxito de las acciones de responsabilidad social son las decisiones individuales de cada una de las personas intervinientes (funcionarios públicos, empresarios, trabajadores, etc.). Si bien son importantes, los marcos institucionales, los programas corporativos, las herramientas técnicas de intervención y los recursos que se les asignen, todos estos factores juegan un rol secundario en el éxito de las acciones de responsabilidad social.